Geloof jij in de kracht van de relatie tussen leidinggevende en medewerkers? Ontdek hoe deze oerkracht zich al 350.000 jaar heeft bewezen om van mensen een hecht en loyaal team te maken. Een team waarop je onder elke omstandigheid kunt vertrouwen. Wil jij bouwen aan een ideale werkomgeving die tot meer effectiviteit, betere resultaten en een plezierige sfeer leidt? Hoe je meer invloed krijgt op instinctief gedrag door waardegedreven gedrag te ontwikkelen. Hoe waardegedreven gedrag bedrijven a...

Soms heb je even geen inspiratie meer. Je blijft in dezelfde cirkeltjes draaien. Je kunt moeilijk ruimte creëren om nieuwe perspectieven te zien. Dan is het tijd om anders te kijken, met een ander perspectief. Het opzetten van een bril zet je weer in beweging. Zo kijk je op een andere manier naar vertrouwde situaties door bijvoorbeeld de bril van de achterkant, de bril van de rode draad met het rafelrandje of de bril van de mist. Creatief, speels en zonder dat het je veel tijd kost.

We willen allemaal vreugde ervaren. Toch lukt het vaak niet. Bijvoorbeeld als je het in de verkeerde dingen of bezigheden zoekt. Je kunt ook gewoon domme pech hebben zoals een slechte medische diagnose of een ongeval.

Kees Kouwenhoven laat in dit boek zien op welke manier vreugde voor jou maakbaar is. Hij wijst je de vindplaats van vreugde. Zo kun je uit een dal klimmen wanneer je gebukt gaat onder eenzaamheid, ziekte, verdriet of overbelasting door je werk of mantelzorg. Je ontdekt hoe je me...

Schoolleiderschap doet ertoe! Meesterlijk schoolleiderschap beschrijft het gedrag van schoolleiders die een positieve impact hebben tot op het niveau van de prestaties van leerlingen, studenten of cursisten. Een impactvolle schoolleider zet in op ‘onderwijsambitie realiseren’, ‘leerklimaat cultiveren’ en ‘organisatiekwaliteit versterken’. Een combinatie van wetenschappelijk onderbouwde inzichten, verhalen van tien schoolleiders en veel praktische knowhow, leert jou om die job...

In het boek: Van droom naar bedrijfsplan ga jij aan de slag om je droom waar te maken. Een eigen bedrijf!

Jij ziet het al helemaal voor je. Een eigen bedrijf. Ondernemen op een manier die bij je wensen, doelen en dromen past. Maar heb je al nagedacht over het financiële plaatje? Wat doet de concurrentie? En hoe kan jij ervoor zorgen dat je bedrijf eruit springt?

Via een eenvoudig stappenplan worden je dromen omgezet in een doelgericht bedrijfsplan. Een goed bedrijfsplan is de basis van een s...

Delen met de matrix beschrijft op een compacte manier de werkwijze van de matrixmethode, een doe-het-zelf-aanpak voor mensen die alleen én samen op een pragmatische manier een bijdrage willen leveren aan de veranderingen in hun organisatie. Het is een model waarmee je van hoog tot laag in de organisatie kunt werken. De benadering wordt gekenmerkt door de vorm, het matrixmodel, die een sterke visualiserende werking heeft. In één oogopslag wordt zichtbaar wat de witte vlekken zijn in de aa...

Coaching is een populair en waardevol vak. Als coach reis je een stukje mee met je cliënt en laat je die met meer vertrouwen of vaardigheden zijn weg weer vervolgen.

Succesvolle coaches weten waar ze mee bezig zijn. Ze beschikken over een rijk gevulde gereedschapskist. Handboek Coach biedt het basisgereedschap voor elke professionele coach en voor leidinggevenden die een meer coachende rol willen vervullen.

Dit boek geeft je een praktische visie op de grondhouding van de coach. Het helpt j...

FLAPTEKST

‘Kees neemt je in dit boek mee naar plekken om even stil te staan. Een plek om te luisteren, te kijken en te voelen.’ (Prof. dr. Gabriël Anthonio)

‘Kees schrijft snel, open, eerlijk en direct, met ruimte voor emotie. De kracht van dit boek zit in de kleine verhalen met een grote(re) betekenis.’ (Luitenant-generaal b.d. mr. H. van den Brink EMPM)

‘Iets Anders Zaken Doen’ biedt niet alleen ontspanning en praktische wijsheid, maar verrijkt je leven op een bijzonder leuke e...

Ben jij een ‘hartwerker’? Hartwerkers zijn hard nodig in hedendaagse werksituaties waar wordt samengewerkt. De hedendaagse werksituatie moet

flflexibel zijn. De toekomst en de dagelijkse praktijk is minder voorspelbaar. Dit komt door onrust in de wereld, crisissen, personeelstekorten, werkdruk

en de complexiteit waar organisaties mee kampen. Medewerkers en teams worden gevraagd om hard te werken. Alleen hard werken, helpt niet om met werkdruk en gestelde werkeisen om te gaan en tevreden p...

We zijn sociale wezens, maar toch gaat samenwerken niet vanzelf. We denken ‘de ander doet ook niks’, dus we zetten ons niet in voor de groep of we worden juist aanvallend. De oplossing lijkt een sterke leider (een baas of de overheid) die zegt hoe het moet. De tegenreactie is ‘ieder voor zich’: privatiseer en individualiseer. Dat kan anders! Teamkracht met Prosocial biedt een derde keuze: groepen die samen een gezonde balans vinden tussen groepsbelang en eigenbelang. Zo ontstaat ruimt...