Dit boek is een vervolg op 'Danscoaching - persoonlijke ontwikkeling door fysieke en mentale expressie', dat in 2012 verscheen. Het verdiept zich meer in het begrip dans, wat het teweeg kan brengen en wat het ten diepste beoogt. Na een inleidend hoofdstuk over wat dansen en danscoaching inhoudt, bespreekt de auteur de vier pijlers van dans, die tezamen de essentie van de coachingspraktijk weergeven: beweging, verbondenheid, bewustwording en 'zijn'. Deze begrippen worden in negen hoofdstukken ...

In een tijd waarin de grenzen vervagen en verantwoordelijkheden verschuiven, staan executives voor de uitdaging om een nieuwe en adaptieve manier van leiderschap te ontwikkelen.

Op basis van jarenlange ervaring bieden vijf senior executive coaches in dit boek zeven perspectieven om je executive leiderschap verder te ontplooien en je effectiviteit te vergroten. Ieder hoofdstuk bevat praktijkvoorbeelden, theoretische kaders, bruikbare methodieken en reflectievragen.

Tot slot biedt het laatste...

De laatste tijd merk je dat je niet echt gelukkig (meer) bent in je werk. Of je hebt het gevoel dat er meer uit jezelf en de situatie te halen is dan je nu doet. Dan is dit boekje een steun in de rug. Het helpt je om stil te staan bij je eigen situatie en waar je nu staat, en er achter te komen wat voor jou belangrijk is in je werk en waar je ambities en talenten liggen. Vervolgens geeft het boekje handvatten om beweging te brengen in je werksituatie. Dat kan betekenen je richten op nieuwe pe...

EinsteinIn de serie Einstein en de kunst van ... staat Einstein voor nieuwsgierig, onderzoekend, aandachtig, moedig en persoonlijk. Hij is niet bang zich in onbekende werelden te begeven. Hij durft vanzelfsprekendheden los te laten, al is het maar tijdelijk. Zo kan hij openstaan voor wat zich aandient. Die houding is een uitnodiging voor leidinggevenden om te werken met wat er is in het hier en nu. En om vragen te stellen over wat onder de oppervlakte kan spelen.Vragen onder de oppervlakteHoe...

Stiefmanagement is geschreven voor de ouder en de stiefouder die samen leidinggeven aan het samengestelde gezin. Daarbij wordt gekeken naar het hele systeem van ouder, stiefouder, kind en indien aanwezig de ouder/ex-partner.

De rollen van de deelnemers worden besproken met daarbij de do's en don'ts. Daarnaast is er aandacht voor communicatie en vaardigheden die in het stiefgezin relevant zijn.

Alles in het belang van de kinderen, zodat zij kunnen opgroeien in een liefdevolle en stabiele omg...

Mensen lopen om tal van redenen vast in hun werk: ze ervaren te veel werkdruk, voelen zich onvoldoende gewaardeerd of hebben een moeizame relatie met een of meer collega’s. Als gevolg van deze problemen worden ze ontevreden of vinden ze het steeds lastiger hun werkzaamheden effectief en met plezier uit te voeren. En zo ontstaan vervelende situaties waar ze niet altijd alleen uitkomen.

Als coach bied je hulp om het functioneren van deze mensen te verbeteren, zowel persoonlijk als professione...

Als voetbalteam heb je elkaar nodig om te winnen. Je scoort alleen als iedere speler zijn eigen teamrol goed kan spelen. Je verliest de wedstrijd zonder een spits, aanvoerder, verdediger of keeper. In de samenwerking op kantoor is dat niet anders; een goed scorend team gebruikt ieders talenten.

Met dit boekje leer je van de meest succesvolle voetbalteams met inspirerende verhalen van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees ook over de acht unieke teamrolle...

Elke leidinggevende krijgt vroeg of laat te maken met veranderingen. De meeste zijn daarop goed voorbereid door cursussen en managementboeken. Toch blijft leidinggeven aan een verandering een eenzame bezigheid. De verandering slokt je op en je hebt weinig tijd om met collega verandermanagers ervaringen te delen. Dit verandert met dit boek.

De vrolijke veranderverhalen die Marjan Bastiaan beschrijft, bieden een uniek kijkje in de keuken van een verandermanager. Ze beschrijft wat ze als verande...