Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

Hoe heeft de Schepper het ooit bedoeld en wat hebben wij van deze wereld anno nu gemaakt? De auteur kruipt in de huid van Adam, waarvan er inmiddels miljarden bestaan. Er zijn daarom verschillende Adammen aan het woord. Soms vertellend, soms vernietigend.

Schepping en evolutie, de islam, de kerkelijke stromingen in Nederland, de kinderwens, de zelfverrijking, gebrek aan leiderschap, de dominee, terreuraanslagen, vermeende vrijheid alles te mogen zeggen. Het komt allemaal aan bod. Maar Adam h...

Een business kun je bouwen. En welke bouwstenen je daarvoor nodig hebt, leert Filip Smet je in dit boek. Vanuit zijn eigen ervaring als rasondernemer in technologie en begeleider/mentor van heel wat startende ondernemers toont hij je met praktijkvoorbeelden waar je op moet letten als je jouw productidee levensvatbaar wilt maken. Dat betekent dat het boek niet alleen over businessmodellen of -plannen of geld gaat, maar vooral over de goesting en de liefde voor het ondernemen. Daarom interviewd...

Een succesvol prijsbeleid is cruciaal voor elke organisatie die producten of diensten verkoopt. Door de sterke link tussen prijzen en winst zijn beslissingen over prijzen altijd van belang. Of het nu gaat over het berekenen van een prijs, het bepalen van een prijsstrategie, het ontwerpen van een prijspagina of het uitwerken van een promotie...: je wil het maximum uit je prijsbeleid halen.

In prijzen laten werken bekijken we prijzen vanuit alle mogelijke invalshoeken om je een goed inzicht te ...

De wereld transformeert wanneer organisaties transformeren.

Organisaties transformeren wanneer mensen transformeren.

Van het belang van duurzaam ondernemen is langzaam maar zeker iedereen doordrongen. Maar hoe begin je daar nu aan?

De weg naar duurzaam ondernemen helpt je op weg om positieve impact te creëren in vijf stappen. We beginnen bij het begin en nemen je mee in de centrale concepten en strategische kaders van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarna helpen we je op weg om ...

The world is changing fast. So fast that it is difficult to follow. Every day, we are confronted with thousands of different stimuli, ever-expanding digitalisation and ever more powerful forces of transformation, both at work and in society as a whole. Our increasingly frantic way of living and working demands more and more energy from us and has negative effects on our bodies, our health and our quality of life. Behind the seemingly attractive facade of this life, a deep personal emptiness i...

Jij , Ik wil je leren kennen..

Jij , Ik wil je liefde voelen..

Jij , Wil jij mij ook leren kennen..

Jij , Ik wil je liefde voelen..

Wij , Die de dagen met elkaar door brengen..

Wij , Die ons verliefd voelen , Dit voelen..

Wij , Die ons soms samen geil verwennen..

Wij , Die dit voor elkaar voelen , Dit voelen..

Een voetballer uit de DDR van de BFC Dynamo Berlin blijft na een oefentrip in West-Duitsland achter. Hij probeert daar in 1987 een nieuw bestaan op te bouwen. Dat gaat met horten en stoten. De vraag is of hij bij de ontsnapping van hogerhand gesteund is. En zo ja, van welke hogerhand. Het is duidelijk dat hij aan lager wal geraakt. En dat leidt tot complicaties aan weerszijden van de Muur. Hoofdinspecteur Thomas Engel stuit na de Val van de Muur op onverkwikkelijke zaken uit zijn DDR verleden...

Jij bent het voor mij..

Ik wil graag elke dag dichtbij je kunnen zijn ?..

Jij bent het voor mij..

Dit , Ja dit..

Dit moet echte liefde zijn..

Jij bent het voor mij..

Ik wil altijd en altijd alleen maar jou..

Jij bent het voor mij..

En zolang jij mij wilt hebben ben ik van jou..

Weinig managementboeken verenigen een praktische aanpak met een stevige onderbouwing zoals dit werk. De inhoud is overzichtelijk en rijkelijk geïllustreerd met talrijke grafieken en schema’s.

De auteur wil zijn jarenlang opgebouwd inzicht delen met zijn lezers.

Hij is daar glansrijk in geslaagd.

Hij geniet een stevige reputatie als ‘iemand die complexe zaken gemakkelijk kan uitleggen’.

Een onderneming besturen is geen eenvoudige zaak.

Doch na het lezen van dit boek blijkt alles veel...