Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

Herken je dat? Denk je tijdens een vergadering spijkers met koppen te slaan en eindelijk tot een besluit te komen, zegt een collega: Maar hebben we wel alle risico's in kaart gebracht? Of een ander merkt op: Dit plan kan nooit iets worden, er is onvoldoende draagvlak.

En je bent weer terug bij af. Op verfrissende wijze laat Frans Krips zien hoe je op de werkvloer wordt tegengewerkt, maar ook hoe je tegenwicht kunt bieden. Voor een adequaat antwoord op al die dwarsliggers binnen je bedrijf: 50 ...

Het kopen van een bestaande onderneming biedt grote voordelen boven het zelf opstarten van een bedrijf. U stapt namelijk op een rijdende trein: producten, klanten en omzet zijn er allemaal al. Maar het kopen van een bedrijf is een complex en tijdrovend proces. Dit boek begeleidt u stap voor stap door het hele overnametraject.

Welke adviseurs kunt u inschakelen? Hoe onderhandelt u over een lage prijs en gunstige voorwaarden? En hoe krijgt u de financiering rond? Dit boek geeft antwoord op al u...

In de diepe rimpels van de geschiedenis hebben mensen altijd een onweerstaanbare drang gehad om te verbinden. Vanaf de vroegste dagen van onze beschaving tot het heden hebben we elkaar opgezocht, handen geschud, verhalen gedeeld en handel gedreven. Deze verlangen naar sociale en zakelijke interacties heeft de loop van de geschiedenis beïnvloed en heeft ons gebracht waar we nu zijn. Dit boek neemt je mee op een intrigerende reis door de eeuwen heen, waarbij we twintig verschillende verhalen v...

‘Al je zakelijke doelen behalen met een doorlopend vakantiegevoel.’

Negen van de tien ondernemers is binnen tien jaar uit business. 63% verdient minder dan het minimumloon. Bizar! Aan hard werken ligt het meestal niet. Altijd ‘aan staan’, bezig, druk en onderweg. Heel veel zelf willen doen. Hopend op het kantelpunt. Dat moment dat de business voor een groot deel zelf doordraait en ook nog eens een lekkere hoeveelheid geld oplevert.

Dit ideaalbeeld lijkt voor weinigen weggelegd, maar ...

Veel ondernemers starten hun bedrijf omdat ze niet voor een baas willen werken maar vrij willen zijn. Helaas valt het met die vrijheid in de praktijk vaak tegen. Deze ondernemers zitten vast in de hectiek van hun eigen bedrijf. Altijd onmisbaar, nooit genoeg tijd voor zichzelf, en vakanties lijken een verre droom. Het is tijd om uit die ondernemersvalkuil te stappen!

Ontdek als gedreven mkb-ondernemer de ultieme vrijheid met het revolutionaire boek Driver’s Seat! Speciaal geschreven voor on...

Dit boek van Paul de Blot is geschreven als handleiding voor zijn colleges in Business Spiritualiteit. Hij laat zien hoe organisaties in een crisis aan de hand van dit model tot vernieuwing kunnen komen. Het gaat hierbij om drie wezenselementen van het management:

- vakkundigheid op het doe niveau;

- bezieling door een droom op het diepste zijnsniveau en

- goede samenwerking in sterk teamverband.

Succesvol leiderschap gaat hierbij uit van een dieper bewust zelfleiderschap als een spiritueler ...

Autobiografie van Paul de Blot

In dit boek beschrijft de auteur het verhaal van zijn leven, zijn zoektocht naar wat hij wilde worden en de bron van zijn kracht waaruit hij putte. Hij vertelt waarom hij jezuïet werd en waarom bedrijfskundige, twee schijnbaar onverenigbare levenskeuzes. Toch is hij al 67 jaar met plezier jezuïet en ook al 35 jaar met plezier verbonden aan de Business Universiteit Nyenrode.

Paul de Blot is in Indonesië geboren, heeft het concentratiekamp in de Tweede Wereldoo...

Inkopen tussen bedrijven worden onterecht beschouwd als een competitie, waarbij inkopers streven naar maximale besparingen ten koste van aanbieders en leveranciers. Aan de hand van veel voorkomende valkuilen toont Stefaan Hoflack aan wat mis kan lopen bij professionele inkopen. Hij verlegt de focus van savings naar een constructieve aanpak; via een handig stappenplan kan je meerwaarde creëren voor alle betrokken partijen.