Angela Merkel, Nelson Mandela en Freddy Heineken – het geheim van grote leiders is niet wie ze zijn, maar wat ze doen.

Het succes van leiders hangt meer af van het gedrag dat ze vertonen dan van hun persoonlijkheid. Zelfs het charisma dat ze hebben is niet aangeboren, maar bovenal het resultaat van hard werken. Aan de hand van meer dan vijftig korte verhalen laat leiderschapsdeskundige Jos Mesu zien wat we kunnen leren van het gedrag van leiders en welk gedrag succes heeft.

In de kern draai...

Vraag je je af hoe je beter kunt samenwerken?Ben je nieuwsgierig naar de spelletjes die mensen op het werk spelen?Zit je te wachten op een nieuwe benadering en nieuwe vaardigheden?In We lossen het samen wel op, transactionele analyse op de werkvloer · lees je waarom onze contacten op het werk soms zo moeilijk verlopen· wordt duidelijk wat je kunt doen om je bewustzijn, flexibiliteit en zelfvertrouwen te vergroten· krijg je talrijke praktische suggesties over hoe je jouw contacten kunt verb...

In 2014, toen Tim Wiegel kennis maakte met het concept van Obeya, vielen de puzzelstukken op hun plek. Eindelijk een praktische werkwijze om veel voorkomende problemen met het leiden van teams en organisaties aan te pakken.

De Obeya (Japans voor ‘grote kamer’) is een (virtuele) ruimte waar visueel management wordt ingezet voor effectievere samenwerking. Toyota heeft Obeya voor het eerst gebruikt tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto als ook de manier waarop d...

Er is je iets overkomen. De gebeurtenis blijft aan je kleven, je loopt er mee door, je raakt hem niet kwijt, je wilt er wat mee. Kun je meer halen uit die ervaring? Dat kan zeker! Alle reflectie gaat uit van een ervaring: een gebeurtenis, een casus, een pijn- of sleutelmoment.

Successen en plezier bij het reflecteren spelen bij de oefeningen in deze waaier Reflectie Werkvormen een belangrijke rol, zo ook de betekenis van emoties. Reflectie wordt hierbij gezien als een positief en creatief pro...

In de eerste seconden is onze eerste indruk bepaald. Onderbewuste (voor)oordelen bepalen onze keuzes op basis van automatische patronen.

Deze kaarten mét oefeningen zijn een laagdrempelig instrument om het gesprek te openen over waarnemingen, (voor)oordelen, persoonlijke voorkeuren, verlangens, diversiteit en ook over kwaliteiten en valkuilen.

Met als doel dat men zich gezien en gewaardeerd voelt om wie ze zijn, men uit vastgeroeste patronen stapt en gebruik gaat maken van de verschillen.

De...

This book has been written for all passionate project practitioners. People who are driven by the need to create real impact and are willing to take untraditional measures to lead projects. Whether you are a PMO, project owner, project leader, team member or someone who invests time in temporary endeavours undertaken to create an impact – this book is for you.

This is a practical handbook designed to change your way of thinking and acting in and with projects. It provides you with hands-on ...

Niemand vind het fijn om aan het einde van je geld een stukje maand over te houden. Als jij het overzicht hebt waar jij jou geld aan uit geeft of gaat uitgeven, dan zal je zien dat je veel bewuster iets koopt, of juist niet koopt. Het leeft toch ook veel lekkerder als je zeker weet dat je iets kan kopen en niet moet denken, dat zie ik aan het einde van de maand wel.

Prioriteiten stellen is het belangrijkste om een vrij leven te leiden. Met vrij bedoel ik niet dat je ongelimiteerd geld hebt, ...

Nowadays, organization leaders face challenges that demand more than just development of leadership competences. Scholars and practitioners have argued that, at a more fundamental level, a shift in leaders’ mindsets is required. Various scholars suggest that “critical life events”, that is, trigger events that shape people’s lives, are probably an important antecedent of authentic leadership. Furthermore, research suggests that experiencing nature may lead to positive psychological ef...

Hoe komt het dat sommige mensen niet mee kunnen of niet doorgroeien? Waarom stagneren pogingen om de volgende stap te maken naar een zelforganiserend team? Aan welke knoppen kunnen leidinggevenden draaien om anderen stap vooruit te helpen maken?

Dit boek is een routekaart voor professionals om bevlogen en wendbaar te werken, als persoon, team en persoonlijk leider. Het staat boordevol met praktijkvoorbeelden en praktische coachopdrachten. Aan de hand van vier thema’s – talent-, team-, le...