Leidinggeven in het onderwijs voelt soms aan als lopen door mul zand. Leidinggevenden hebben te maken met complexe situaties en moeten het hoofd bieden aan lastige omstandigheden. Meer dan eens hebben ze daar niet of nauwelijks invloed op. Hoe meer aandacht ze geven aan het zand dat op hun pad ligt, hoe minder oog ze hebben voor de omgeving en hoe meer negatieve energie er vrijkomt. Misschien is dat een van de belangrijkste oorzaken van het landelijk tekort aan schoolleiders dat op dit moment...

De veelheid en snelheid van opeenvolgende ontwikkelingen in de huidige wereld, geeft sterk behoefte aan een kompas of instrumenten om overeind te blijven en succesvol met de tijd mee te kunnen gaan. Deze dynamische werkelijkheid waarin verandering de enige constante lijkt daagt elke professional en leider uit zich daartoe te verhouden.

Voor welke verandering sta je en hoe doe je dat; meebewegen zonder jezelf te verliezen? Of veel beter en leuker: hoe kun je de continue stroom van vernieuwinge...

Bijna negen jaar lang was Milos Labovic lobbyist van Zeeland in Brussel. Hij begon als absolute beginner en ging weg als een van de bekendste lobbyisten van Brussel. Hij handelde als lobbyist enorm on-Zeeuws en werd tegelijkertijd meer Zeeuw dan hij ooit van plan was geweest. Hij kende noch Brussel, noch Zeeland, maar vertrok in 2017 als ambassadeur van beide.

In Lobbyist van Zeeland vertelt Milos Labovic over zijn kennismaking met zowel Zeeland als Brussel. Hij doet een boekje open over zijn...

De zorg is het domein van de patiënten en de zorgprofessionals! De

dynamiek in de zorg – zoals, innovatie, kwaliteitsontwikkeling en efficiency

– ontstaat dan ook in de relatie tussen patiënt en zorgprofessional.

Deze dynamiek wordt in zeer grote mate ondersteund en

mede gestuurd door de technologische en wetenschappelijke ontwikkelingen,

die zorgprofessionals aanbieden aan hun patiënten. En

natuurlijk door grote veranderingen bij patiënten zelf, in demografische

en epidemiologische z...