Organisatieverandering vraagt om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is een enorm arsenaal aan mogelijke interventies beschikbaar. Toch grijp je als adviseur, manager of projectleider vaak terug op een paar bekende interventies. En dat is een gemiste kans!

In Het Groot Interventieboek vind je 99 interventiemogelijkheden, geordend naar doel, onderstro...

Hét praktische boek over psychologische veiligheid, boordevol handvatten voor iedere interactie.

Psychologische veiligheid in teams en organisaties is een groot goed, daar is iedereen het wel over eens. De grote vraag die in organisaties speelt, is dan ook niet óf men naar psychologische veiligheid verlangt, maar wel hóe je die veiligheid tot stand brengt. Dit boek geeft daar doelgericht antwoord op.

Met behulp van concrete handvatten realiseer je psychologische veiligheid – stap voor s...

Toen the Growth Guy Verne Harnish de biografie van de succesvolle John D. Rockefeller las, veranderde dat zijn leven. Hij werkte zijn inzichten uit tot een succesvolle managementtool voor snelgroeiende bedrijven. Drie principes staan daarin centraal: Prioriteiten, Data en Ritme.

Mastering de Rockefeller Habits biedt je het gereedschap om de juiste beslissingen te nemen, deze uit te voeren en te checken of het ook echt gedaan wordt. Dit boek werd ruim twintig jaar geleden gepubliceerd en versc...

Hoe maak je je organisatie veiliger, en daarmee gezonder en succesvoller? Als leider heb je hierop meer invloed dan je vermoedt. Maar hoe pak je dit dan aan?

In 'De leider als baken' neemt Michiel Soeters je mee naar de essentie van psychologische veiligheid en je rol als leider daarbij. Hij geeft je inzicht in de vraag waarom mensen (ook jijzelf) bakens nodig hebben om hun potentieel te kunnen ontwikkelen.

Op een toegankelijke manier bespreekt Michiel hoe (brein)ontwikkeling, systemen, stre...

De problemen in onze samenleving zijn groot en er zijn fundamentele transities nodig om die crises op te lossen. Steeds meer mensen verliezen het vertrouwen in traditionele instituties en zien het bedrijfsleven als potentiële katalysator voor positieve verandering. Daarmee staan directies voor de cruciale taak vorm te geven aan vooruitgang. Dat doet een beroep op het morele kompas van bestuurders. Het devies: veranderingen omarmen en organisaties wendbaar en veerkrachtig maken. Maar hoe?

De ...

Leiderschap is het meest bestudeerde maar minst begrepen fenomeen ter wereld! Ondanks de torenhoge investeringen in leiderschap is de Return On Leadership vrij laag. CEO’s sturen hun leidinggevenden op training om in geen tijd ‘leider’ te worden, maar zo werkt het helaas niet. Want een echte leider worden, is pas mogelijk wanneer we de onderliggende mechanismen van leiderschapsgedrag begrijpen.

Het Primal Rescue Mechanism, ons natuurlijk stressresponssysteem, ligt aan de basis van ...

De wetenschap staat niet stil. Dankzij nieuwe inzichten in de gedragseconomie hebben we meer inzicht dan ooit in hoe beslissingen in bedrijven genomen worden. Ook beslissingen over jouw carrière.

Voor De andere 50% sloegen een ervaren manager met meer dan dertig jaar op de teller en een professor sociale psychologie en neurowetenschap de handen in elkaar. Zo krijg je het beste van twee werelden: een wetenschappelijk onderbouwde én praktische gids die je stap voor stap door je eerste negenti...

A momentous look at the private companies driving a revolutionary new economy in space, from the New York Times bestselling author of Elon MuskWith the launch of the Falcon 1 rocket in 2008, Elon Musk's SpaceX became the first private company to build a low-cost rocket that could reach orbit. And that milestone carried major implications: Silicon Valley, not NASA or nation states, was suddenly cemented as the epicenter of the new Space Age. Start-ups and the wealthy investors behind them bega...

Instant Wall Street Journal Bestseller!

Congratulations, you're a manager! After you pop the champagne, accept the shiny new title, and step into this thrilling next chapter of your career, the truth descends like a fog: you don't really know what you're doing.

That's exactly how Julie Zhuo felt when she became a rookie manager at the age of 25. She stared at a long list of logistics--from hiring to firing, from meeting to messaging, from planning to pitching--and faced a th...