Deze derde druk van Klinische chemie en hematologie is ten opzichte van de tweede druk op enkele vlakken herzien.

Op basis van nieuwe ontwikkelingen binnen het vak zijn er extra paragrafen toegevoegd aan de hoofdstukken 4, 9, 12 en 16. Hoofdstuk 1, 2 en 15 zijn inhoudelijk hier en daar aangepast. De overige hoofstukken hebben nauwelijks of slechts enkele kleine aanpassingen ondergaan.

De oorspronkelijke opzet van de hoofdstukken is niet fundamenteel gewijzigd. De hoofdstukken zijn op elkaar...

Het boek Basischemie voor analisten is de vierde, geheel herziene druk van de eerdere uitgave Basischemie voor het mlo. Het boek biedt de scheikundeleerstof voor de aankomende

laboratoriummedewerker op mbo-niveau. Dat wil zeggen, de basis zoals in de eerste anderhalf à twee jaar wordt onderwezen.

Het gaat hier om een echt ‘leerboek’: uitleg in (kleine) stappen, herhaling van essentiële begrippen en veel oefening. Elk hoofdstuk begint daarom met een toepassing en per hoofdstuk worden le...

Organisaties werken continu aan het verbeteren van hun producten en

services, zowel tijdens de ontwikkeling als in de gebruiksfase. Eisen

wijzigen en leiden tot aanpassingen van het product of de service. Wijzigen

kan een complex proces zijn waarbij het nodige fout kan gaan. Denk

bijvoorbeeld aan het up-to-date houden van alle documentatie (datasets).

Configuratiemanagement – wijzigen zonder chaos beschrijft hoe je een

wijzigingsproces inricht, zodanig dat alle datasets gedurende de gehele

...

Praktisch Lean Management is een belangrijke

informatie- en inspiratiebron voor (project)

managers en consultants die in de praktijk met

Lean te maken hebben of krijgen. Door de opzet,

invalshoeken en diversiteit in voorbeelden is het

boek tevens zeer geschikt voor hbo-studenten.

Het boek is gebaseerd op de ervaringen van

Conclusion Implementation. Deze organisatie

heeft als advies- en projectmanagementbureau

ruim 10 jaar ervaring in het implementeren van

Lean binnen allerlei organisaties. He...

Techniek en management zijn twee verschillende werelden. Topmanagers

denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe

markten, veiligheid, imago(schade), kansen en risico’s. Onderhoud lijkt geen

belangrijk punt te zijn op hun agenda. Onderhoudsmanagers denken in termen

van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet

zozeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten

dat de onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde...