Tijdens de coronapandemie kwam maatschappelijke meerstemmigheid onder druk te staan: niet ieders visie werd even serieus genomen, niet iedereen durfde of kon zich uiten en niet iedereen voelde zich gehoord. Dat is problematisch vanuit democratisch perspectief. Maar het is ook nadelig voor maatschappelijke stabiliteit, de kwaliteit van crisisbeleid en het vertrouwen daarin. Om goed voorbereid te zijn op een gezondheidscrisis is het daarom essentieel om nu na te denken over hoe meerstemmigheid ...

Het Event Safety Institute (ESI) bestaat tien jaar. ESI stelde zich bij oprichting ten doel om de aanpak van evenementenveiligheid in Nederland een flinke stap vooruit te brengen. Eén van de manieren om dit te doen is door frequent blogs te publiceren op de website van ESI, welke eens per maand verschijnen in de digitale Event Safety Update. Dit boek bundelt de blogs die in de eerste tien jaar van ESI zijn geschreven. Herinnert u zich de monstertruck in Haaksbergen? De risico’s en de aanpa...

Nederland kent circa 300 decentrale rekenkamers, naast de Algemene Rekenkamer. Alle gemeenten, provincies en waterschappen zijn verplicht een rekenkamer in te stellen. Rekenkamers onderzoeken en beoordelen de doeltreffendheid, rechtmatigheid en doelmatigheid van het beleid: werkt het beleid, mag het en kost het niet te veel? Het onderzoek levert nuttige kennis op voor volksvertegenwoordigers, beleidsmakers en bestuurders. Rekenkamers dragen zo bij aan een lerende overheid. Hun onderzoeken zij...

De behoefte aan publiek leiderschap is groter dan ooit. Ons grotendeels onzichtbare ambtenarenkorps kan hierin een cruciale rol spelen. Meer dan we ons wellicht realiseren. Om hun rol effectief te vervullen, moeten ambtenaren ruimte krijgen èn pakken.

We hebben, kortom, ambtelijke helden nodig die deskundig en kritisch adviseren; zonder zorgen over reputatie en carrièreverloop. Wie zijn deze ambtelijke helden, wat moeten ze kennen en kunnen en hoe kunnen ze worden ontdekt, gekoesterd en ont...

Fiscale behandeling van de DGA bevat een overzicht van de fiscale behandeling van de directeur-grootaandeelhouder (DGA). Bij de behandeling wordt ingegaan op de diverse fiscale wet- en regelgeving waarmee de DGA te maken krijgt. De volgende heffingen staan centraal: Wet inkomstenbelasting 2001, Wet op de vennootschapsbelasting 1969, Wet op de loonbelasting 1964 en de Successiewet 1956. Het boek is verdeeld in twee afzonderlijke delen. Het eerste gedeelte vormt een behandeling op hoofdlijnen v...

Beleidsonderzoek is een belangrijke bron voor de beleidsontwikkeling van overheden. Het is een vak dat deels binnen overheden wordt uitgeoefend (denk aan planbureaus, rekenkamers en statistische bureaus) en deels wordt uitbesteed (denk aan universitaire instituten, zelfstandige instituten en onderzoekbureaus). Zowel de voorbereiding, de uitvoering als de begeleiding vragen om een hoge mate van professionaliteit. Beleidsonderzoek in de praktijk is bedoeld als handreiking aan de diverse profess...

Beelden doen ertoe in het openbaar bestuur. Ze structureren ons denken over het bestuur en normeren het ook. Het beeld van het binnenlands bestuur als het Huis van Thorbecke is een bekend voorbeeld. Maar lang niet alle verbeelding is zo succesvol. Hoe werkt scheppende overtuigingskracht van verbeelding precies? Over die vragen wordt in veel verschillende disciplines nagedacht, maar die kennis wordt niet vaak bij elkaar gebracht. In deze bundel wel. Verschillende wetenschappers analyseren vanu...

Lokaal bestuur is in feite vooral wethoudersbestuur. Hoewel de gemeenteraad formeel aan het hoofd staat van de gemeente, ligt de bestuurlijke macht bij de wethouders: zij ontwikkelen het beleid en geven leiding aan de uitvoering ervan. Toch staat dat wethoudersbestuur steeds meer onder druk. De tijd dat het lokale bestuur politiek werd gedomineerd door één of meer krachtige wethouders, ligt achter ons. In plaats daarvan lijken ze vooral tijdelijke bestuurders die politiek ingewikkelde proje...