Institutionele.

economie

In de economische theorie wordt vaak uitgegaan van een consument, een producent of een overheid die verschillende keuzemogelijkheden tegen elkaar afweegt om zo tot de beste beslissing te komen. Zo eenvoudig is net meestal niet, want economisch handelen wordt ook beïnvloed door allerlei instituties, organisaties, vaste gewoontes en gedragscodes. Bovendien is er vaak sprake van onvolledige informatie en gedragen de economische actoren zich niet altijd rationeel. Juist al...

Business Statistics is a student-friendly book written to encourage first year business students to understand (and enjoy!) their first experience of statistics. Each topic is well illustrated, with worked examples, tutorial sheets, supplementary exercises, and computer worksheets in SPSS, Minitab and Excel - all with answers provided.

The Change Handbook is the only book that provides a view into a wide variety of change methods from around the worldThis new edition is updated with the latest change methods, including cutting-edge technologies that have emerged since the first edition was published.Key features- This new edition replaces now outdated methods with full descriptions of several popular, new change methods that have emerged since the book's original publication- There are currently no other books on the market...

Recente ontwikkelingen in de organisatietheorie, de sociale wetenschappen en de filosofie komen hier bij elkaar in een theorie, die een geheel nieuw licht werpt op de praktijk van de organisatieadviseur en de manager. De veelvormigheid van conflict en onderhandeling vraagt om een benadering waarin de meest voor de hand liggende valkuilen en blunders worden voorkomen.

Dit boek is bestemd voor zowel professionele conflicthanteerders als voor degenen die – om welke redenen dan ook – geïnter...

StrengthsFinder 2.0 features an access code for the new and upgraded version of the StrengthsFinder program, the main selling point of mega-bestseller Now, Discover Your Strengths (over a million copies sold). Do you have the opportunity to do what you do best every day?Chances are, you don’t. All too often, our natural talents go untapped.

From the cradle to the cubicle, we devote more time to fixing our shortcomings than to developing our strengths. To help people uncover their talents, G...