Het nieuwe organiseren / Druk 2 (Heruitgave)

Dit boek gaat over integraal organiseren. Organisaties staan tegenwoordig voor grote uitdagingen op het

terrein van innovatie, klantgerichtheid, flexibiliteit, productiviteitsverhoging en het vinden en behouden van

talent. Eenzijdige technische innovaties kunnen daar slechts beperkt aan bijdragen. Ook eenzijdige aandacht

voor cultuur en gedrag kent zijn beperkingen. Sociale innovatie heeft betrekking op integrale ontwikkeling en

vernieuwing van de arbeidsorganisatie. Veel organisaties zijn gebaseerd op hardnekkige bureaucratische organisatieprincipes, die niet meer van deze tijd zijn.

Het nieuwe integraal organiseren biedt duurzame oplossingen voor de beperkingen en disfuncties die kleven

aan traditioneel gestructureerde organisaties. We hebben niet de illusie dat met quick fixes en quick wins de

oplossing van alle hedendaagse organisatieproblemen wordt gevonden. Het eerste deel van dit boek is daarom

gericht op het doorgronden van organisaties. Waarom functioneren organisaties onder bepaalde condities

zoals ze functioneren? Waarom gedragen mensen zich onder bepaalde condities zoals ze zich gedragen? Het

fundamenteel doorgronden van de problemen is een voorwaarde voor het vinden van duurzame oplossingen.

Bij het vinden van deze structurele oplossingen voor organisatieproblemen, uitgewerkt in het tweede deel van

dit boek, is de strategie die de organisatie nastreeft leidend. Het primaire proces en de eisen die daaraan worden

gesteld om de strategie te kunnen realiseren, zijn het aanknopingspunt voor het organiseren. Bij het integraal

organiseren staan de oplossingen bovendien niet bij voorbaat vast, maar gaat het juist om het vinden van ontwerpoplossingen die specifiek zijn voor elke organisatie. We behandelen in dit kader een integrale ontwerpketen

die ondersteuning biedt, om in de praktijk te zoeken naar oplossingen voor de specifieke situatie.

Dit boek is een volledige herwerking van Het nieuwe organiseren (2010). Bij deze volledige herwerking is rekening

gehouden met feedback van zowel lezers als docenten. De inhoud is geactualiseerd, de omvang van

de bespreking van sommige thema’s teruggebracht en zijn er nieuwe thema’s en cases toegevoegd, wat de

opbouw van het boek overzichtelijker maakt. Zoals ideeën over het netwerkregime die verder zijn uitgewerkt

in twee nieuwe hoofdstukken, met actuele trends zoals Agile, Scrum en de ‘exponentiële’ organisatie, en het

socio-technisch perspectief daarop.

Het is geschreven voor studenten, praktijkbeoefenaars en organisatiedeskundigen die écht de moeite willen

nemen zich te verdiepen in het functioneren van organisaties tegen hun structurele achtergrond en mee willen

denken over duurzame sociale innovatie.

HERMAN KUIPERS is emeritus hoogleraar Sociotechniek aan de Technische

Universiteit Eindhoven en emeritus hoogleraar Organisatiepsychologie aan

de Koninklijke Militaire Academie te Breda.

PIERRE VAN AMELSVOORT is als organisatieadviseur van de ST-Groep sinds

1982 betrokken bij integrale organisatievernieuwing in diverse branches in

België en Nederland. Tevens is hij docent bij de Radboud Academy Nijmegen

en Flandres Synergy èn hoogleraar Sociale Innovatie aan de KU Leuven.

ERIC-HANS KRAMER is vanaf 1 September 2018 hoogleraar militaire organisatiekunde

en management aan de Nederlandse Defensie Academie.