Profijtgedreven Onderhoud / Druk 3 (Heruitgave)

Techniek en management zijn twee verschillende werelden. Topmanagers

denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe

markten, veiligheid, imago(schade), kansen en risico’s. Onderhoud lijkt geen

belangrijk punt te zijn op hun agenda. Onderhoudsmanagers denken in termen

van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet

zozeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten

dat de onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde en kansen kan creëren

voor de organisatie.

Profijtgedreven Onderhoud brengt beide werelden samen. Het boek beschouwt

onderhoud als een `technomische’ (technisch-economisch) activiteit.

Het beschrijft een bewezen aanpak waarmee Onderhoud zo is te organiseren

dat ze aantoonbaar bijdraagt aan de winst van de organisatie, en ook aan de

potentiële mogelijkheden tot product- en procesverbetering.

In deze derde herziene druk is ook aandacht voor ontwikkelingen als Asset

Performance Management en Maintenance 4.0.

Profijtgedreven Onderhoud is bedoeld voor topmanagers, financieel managers

en onderhoudsmanagers. Het biedt hen de informatie om het onderhoud aan

de productie-installaties profijtgericht in te richten. Onderhoudsmanagers leren

ook het financieel-economisch belang van assets kennen. Dit boek draagt bij

aan hun ontwikkeling tot ‘technoom’. Als technoom is de onderhoudsmanager

een gelijkwaardige gesprekspartner voor het topmanagement, ofwel

`boardroom-fähig’.

Deze Management Guide is ook interessant voor de andere stafleden van

de onderhoudsorganisatie, zoals de Maintenance Engineers en Reliability

Engineers, alsmede voor Operations Managers.