Heeft iemand de overhead nog nodig?

De crisis en de opkomst van nieuwe technologie laten hun sporen

na. Een kopgroep van organisaties neemt afscheid van overheadfuncties.

Geen gebouw meer, minder managers, beleidsmedewerkers

en secretaresses. De overhead staat aan de vooravond van een reeks

ontwrichtende innovaties, met grote gevolgen voor organisaties, voor

opleidingen en voor mensen. Dit roept de vraag op: Heeft iemand de

overhead nog nodig?

Wat begon met het schrappen van administraties, met hr-selfservice,

met een digitale bibliotheek en archief, zet zich door naar de gehele

bedrijfsvoering. De 'overheadloze organisaties' laten overheadtaken

uitvoeren door medewerkers in het primair proces, ondersteund

door ICT-oplossingen. Daar blijken ze nauwelijks nog tijd in beslag

te nemen.

De methode uit hun vorige boek om de overhead in kaart te brengen

en te analyseren, wordt inmiddels breed in Nederland toegepast.

De toekomst vraagt echter om creativiteit en om het voortdurend

nadenken over toepassingen van nieuwe technologie. De auteurs

schetsen de ontwikkeling voor elk van de overheadfuncties. Centrale

thema's in het boek zijn:

* Wat is overhead?

* Hoe bepaal je de juiste omvang?

* Wat is de waarde?

* Hoe organiseer je het?

* Hoe ziet de toekomst per functie eruit?

* Rationeel èn creatief managen!

* Hoe manage je overhead in de dagelijkse praktijk?

Mark Huijben en Arno Geurtsen behoren tot de experts op het terrein

van overhead. Hun vorige boek Heeft iemand de overhead gezien?

stond 800 dagen in de top 100 van managementboek.nl, werd genomineerd

voor Managementboek van het Jaar en voor de Vakprijs

voor Organisatie-adviseurs. Mark Huijben werkt als zelfstandig

adviseur en Arno Geurtsen is verbonden aan de Vrije Universiteit.

Zij verzorgen masterclasses voor managers

in Nederland en België en publiceerden

artikelen

over bedrijfsvoering, nationaal en

internationaal.