Samen werken, samen winnen

Overheidsorganisaties zijn bureaucratische papiermolens,

bedrijven slechts geïnteresseerd in winst. Wie verder durft

te kijken dan deze vooroordelen, ontdekt dat het juist de

verschillen zijn die een samenwerking tussen overheid en

bedrijfsleven interessant maken. Publieke partijen hebben

bijvoorbeeld toegang tot doelgroepen en beschikken over

een geloofwaardig maatschappelijk imago, private partijen

zijn vaak sterk op het gebied van innovatie en marketing.

Maar hoe zorgt u ervoor dat publiek-private samenwerking

(PPS) een succes wordt?

Samen werken, samen winnen biedt een aanpak voor het formeren,

managen en beëindigen van een gelijkwaardige samenwerking

(het alliantiemodel), waarin partijen gezamenlijk

besluiten nemen, plannen ontwikkelen, middelen inbrengen,

risico's delen en verantwoordelijk zijn voor de resultaten.

In deze vorm is PPS een waardevol instrument voor publieke

en private partijen om individuele, gezamenlijke en maatschappelijk

doelen te behalen. Een samenwerking waarin

alle partijen winnen.

Wanneer is een PPS een geschikte samenwerkingsvorm?

Welke partners zijn het meest geschikt? Hoe onderhandelt

u, hoe ontwerpt u de samenwerking, hoe managet en evalueert

u? U krijgt antwoord op al deze vragen aan de hand van

een model dat duidelijk aangeeft welke stappen nodig zijn,

aangevuld met praktijkvoorbeelden, checklists en aandachtspunten

voor zowel publieke als private partijen. De inzichten

die u opdoet, kunt u direct toepassen in de praktijk.

Pepijn Vos (TNO) en Brian Tjemkes (VU Amsterdam) hebben

vanuit hun professie en passie Samen werken, samen winnen

geschreven. Door de bijzondere samenwerking met Therese

Noorlander (Ministerie van VWS) en Hanneke van Zoest

(RIVM Centrum Gezond Leven) zijn wetenschappelijke

inzichten en praktijkervaringen gebundeld en vertaald naar

een systematische aanpak voor het organiseren van PPS.