Change made real

Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt.

Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissen

en dan door? Van een goed stappenplan?

Meer dan 60 leiders van alle niveaus en divers pluimage deelden

hun ervaringen over (change) leiderschap met ons. Zij komen met

een heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering dan

strakke plannen en veranderen per Excel-sheet. Namelijk met dat

wat er in het echt gebeurt: ‘de leider als persoon’, die met haar/zijn

hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. Dat geldt ook voor

middenmanagers en teamleiders, die bovendien vaak eerst zelf de

verandering nog moeten verwerken om vervolgens hun teams te

kunnen meenemen.

Voor en door wie?

Waar wij in dit boek praten over change leadership doelen we op

de leiders in de top die richting en sturing geven aan veranderingen.

Maar dat niet alleen, het gaat ook over mensen die verantwoordelijk

zijn voor een veranderopgave en de top als opdrachtgever hebben:

lijnmanagers, verandermanagers, programmamanagers, HR-directeuren,

onder welke functiebenaming zij ook maar vallen. En het gaat

over middenmanagers of teamleiders die een stevige veranderopgave

kunnen hebben voor hun team(s) - met mogelijke consequenties

voor hun eigen rol en positie. Tot slot is dit boek interessant voor

mensen die leiders adviseren, zowel binnen organisaties (bijvoorbeeld

HR, Communicatie, Business Control) als daarbuiten.

Eerder zijn de belangrijkste hoofdstukken als losse publicaties uitgebracht

en te vinden op Involve.eu. Dit boek is geschreven vanuit de

beleving en ervaring van de leiders zelf.

Dit is een uitgave van Involve in samenwerking met

de deelnemers van het Change Leadership Lab.