Paradijsvogels

Leidinggeven aan techexperts is een vak apart. Vaak gaan ze volledig op in hun eigen specialistische vakgebied en beschikken ze over veel meer inhoudelijke kennis dan de leidinggevende zelf. Het liefst opereren ze autonoom en hebben ze hun eigen unieke blik op bedrijfstargets of projectdoelen. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat deze talentvolle mensen niet op een eilandje komen te zitten, maar wel voldoende gehoord worden en met plezier een belangrijke bijdrage aan het bedrijfssucces leveren? Eric Kuisch werkte jarenlang in leidinggevende functies, onder meer als cto voor Vodafone. Hij ontdekte met vallen en opstaan hoe je het beste uit je team van briljante experts haalt en hoe je een brug kunt bouwen tussen hen en andere afdelingen. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de enorm gedreven uitblinkers in je team, die Kuisch liefdevol de paradijsvogels noemt. Uit al zijn ervaring distilleerde hij zeven leiderschapslessen die iedere leidinggevende in een kennisbedrijf ter harte zou moeten nemen. Want wat je experts te bieden hebben is te cruciaal om niet optimaal te benutten.