De laatste jaren heeft de Agile aanpak om projecten aan te pakken een grote vlucht genomen, met meer en minder succes. Een Agile aanpak vraagt een andere mindset van degene die de verandering stuurt, van de professionals die in diverse teams betrokken zijn en—dit wordt wel eens over het hoofd gezien—van de organisatie waarin het Agile project zich begeeft.

Ook een Agile project kan niet zonder voldoende projectbeheersing, voorspelbaarheid, het vaststellen van functionaliteit en besluitvor...

Hoe krijg je snel en gestructureerd een tijdelijke projectenbureau up en running?

Welke werkzaamheden kun je als PMO medewerker doen?

Hoe krijg je als projectmanager meer tijd voor stakeholder management?

Wat is de toegevoegde waarde van een tijdelijk projectenbureau?

Deze vragen en meer worden in dit boek beantwoord.

Het gestructureerd inrichten van een PMO zorgt voor een vliegende start van het project.

In dit boek worden praktische voorbeelden gegeven door moderne pop-up shops te zien...

In dit "pamflet" betoogt de schrijver dat ons begrippenkader omtrent projectmanagement in essentie dateert uit de jaren zestig van de vorige eeuw. De keuzes die toen gemaakt werden bepalen hoe we nu tegen projecten aan kijken. Maar zonder dat we er erg in hadden is ons blikveld steeds kleiner geworden. Ofschoon we het gevoel hebben steeds meer te weten en te begrijpen. Onze retoriek heeft ons ogenschijnlijk verrijkt. Maar in werkelijkheid zorgt zij ervoor dat we in een steeds beperktere set a...

Ontwikkelingen zijn tegenwoordig zo veelomvattend en gaan zo snel, dat het bijna ondoenlijk is om alle kennis zelf in huis te hebben. We zullen dus samen kennis moeten creëren. Maar hoe werkt dat eigenlijk in de praktijk? Wat is handig om te doen en waarom? Dit boek is een handzame vertaalslag van onderzoek naar kenniscreatie door klanten en consultants. Het bevat praktische tips die ertoe kunnen bijdragen dat klanten en consultants nog slimmer gaan samenwerken. Met daarbij de tekst en uitle...

Reflectie & Governance is de zoektocht naar `het andere gedrag bij bestuurders en toezichthouders in semipublieke organisaties, zoals woningcorporaties, zorgorganisaties en onderwijs.

Semipubliek betekent dat je dicht bij de maatschappij staat en het boek begint dan ook de veranderingen in onze maatschappij te beschrijven. De Nederlander is het maatschappelijk houvast kwijt en dat resulteert in wantrouwen naar de leiders in de samenleving. De samenleving is oprecht verontwaardigd over de a...