In vele sectoren zien we de voorbeelden terug van hoge werkdruk, onderbezetting en toenemende burn-out. Maatschappelijke organisaties kunnen niet meer leveren wat de klant en samenleving wenst. Stap voor stap wordt beschreven hoe de werksfeer door de instrumentele rationaliteit wordt aangetast met als gevolg: verschraling, disconnectie en afhankelijkheid.

Het boek 'Van protocollen naar vertrouwen' biedt een visie op hrm die bewust afwijkt van wat op de meeste business schools wordt gepropagan...

De coronacrisis hakt er bij verschillende bedrijven en organisaties behoorlijk in. Omgangsvormen met collega’s zijn veranderd, alles is afstandelijker en de vrije markt is behoorlijk op de schop gegaan door het optreden van de Overheid. En dat alles resulteert enerzijds in onzekerheid en anderzijds voor nieuwe kansen. Hoe baan jij je als ondernemer, zzp'er, manager of adviseur een weg in de nieuwe realiteit zonder zodat jij door deze crisis overleeft? En welke acties kan jij concreet ondern...

Wat zijn de drijfveren van de overdrager, de opvolger en andere betrokkenen in het proces van opvolging binnen een familiebedrijf en wat kunnen zij van elkaar leren? Deze vragen staan centraal in dit boek.

In het proces van opvolging binnen een familiebedrijf zijn er meerdere hoofdrolspelers die een belang hebben. Deze belangen kunnen hetzelfde zijn, maar zijn op onderdelen ook tegengesteld. Elkaar wat gunnen is cruciaal om een overdracht te laten slagen. Als alles op een weegschaal wordt gel...

In zijn werk als sollicitatietrainer en -coach komt Gerjan Apeldoorn heel veel mensen tegen. Wat hem steeds weer opvalt is dat veel mensen nooit echt hebben nagedacht over hun doel in het leven, over welk werk eigenlijk het beste bij hen past, over waar hun passie ligt. En dat is essentieel in de zoektocht naar een andere baan. Want een baan die bij je past is de basis voor een gelukkig leven.

Gerjan Apeldoorn neemt je in duidelijke, en soms ongewone, stappen mee door het sollicitatieproces ...

Hoe zorg je ervoor dat het familiebedrijf wordt voortgezet door de meest geschikte opvolger en de beste keus wordt gemaakt voor het bedrijf en de familie? Deze vraag staat centraal in dit boek.

Bij de overdracht van een familiebedrijf zijn de hoofdrolspelers niet alleen de overdrager en de opvolger. Ook de overige familieleden en andere belanghebbenden, zoals de bedrijfsleider, zijn belangrijk in het opvolgingsproces. Deze personen of groepen van personen staan ogenschijnlijk aan de zijlijn,...

De afsplitsing van een bedrijfsonderdeel is één van de belangrijkste en meest complexe activiteiten in het bestaan van uw onderneming. Indien niet perfect uitgevoerd, is een afsplitsing direct bedreigend voor de continuïteit van uw organisatie. De implementatie kent vrijwel geen foutenmarge en moet in één keer goed.

Hoe zorgt u voor continuïteit in de bestaande bedrijfsvoering tijdens het afsplitsingsproces? Hoe houdt u uw medewerkers gemotiveerd? En hoe zorgt u bij klanten, leverancie...

In het boek 'Kracht zonder macht' staat de visie om kwaliteitszorg en veranderkunde te combineren centraal. Volgens 6 principes komt u zo tot een optimale regie van de keten, Bedrijven bestaan uit ketens en zijn afhankelijk geworden van elkaar. Centrale sturing is niet mogelijk. Hoe kun je dan toch een performance leveren beter dan de concurrentie? De markt verandert, bedrijven moeten daarop reageren om succesvol te overleven. De ketens moeten hierin mee. Het gaat niet alleen om het leveren v...

Een nieuw verdienmodel ontwikkelen dat bij jou past, en ook nog eens omzet realiseren binnen honderd dagen. Het klinkt haast te mooi om waar te zijn. Na meer dan 10 jaar experimenteren en meer dan 450 studenten en ondernemers begeleiden, heeft Thomas Blekman het voor elkaar: een stappenplan om een succesvolle ondernemer te worden. In dit boek begeleidt Thomas je naar je eerste omzet. Hij gebruikt hierbij bekende modellen als Business Model Canvas en Lean Startup. Dit doe-boek bevat opdrachten...