Organisaties verbeteren hun prestaties door technologische doorbraken. Een nieuwe, nóg snellere machine geeft een sprong voorwaarts in productiviteit, een automatiseringsslag vermindert het aantal administratieve handelingen drastisch. Bij deze technologische doorbraken is doorgaans maar een select groepje medewerkers betrokken. Wat doen al die anderen in de tussentijd om de productiviteit en de kwaliteit te verbeteren? Je kunt wachten op dit soort grote verbetersprongen, die niet heel vaak ...

Lekker werken op kantoor, dat had ook de titel van dit boek kunnen zijn. Of: Lean in the Office. Flow is in de Lean-filosofie een belangrijk begrip. Er is sprake van continue flow als het werk voortdurend en gelijkmatig door een proces stroomt, zonder versnellingen en haperingen.

Het woordje flow heeft nog andere betekenissen. De Amerikaanse psycholoog Csikszentmihaliy bijvoorbeeld, gebruikte deze term voor de toestand waarbij je zo geconcentreerd met iets bezig bent, en er zo in opgaat, dat...

OEE (Overall Equipment Effectiveness) is een krachtig instrument om de prestatie van machines te berekenen. Meer nog is het een instrument om de verborgen machineverliezen zichtbaar te maken. OEE laat het verbeterpotentieel van uw machine zien. Een prima start voor continu verbeteren.

Dit boek legt helder de OEE uit. Naast de theorie en rekensommen bevat het een aantal praktijkverhalen bij aansprekende bedrijven, zoals Vrumona, Philips, HJ Heinz, Refresco en Akzo Nobel.

Dagstarts zijn hip. In veel organisaties vervangen ze de energievretende

afdelingsoverleggen. Elke dag (of week) staand bij een bord de voorgaande

dag (of week) en die zojuist begonnen is bespreken. Prestaties, productieaantallen, zieke collega's en de planning passeren in het gesprek. En dat allemaal in een kwartiertje. Het lijkt simpel, zo'n dagstart. Toch loopt het niet altijd zo soepel als gewenst.

Hoshin Kanri is de methodiek om te komen tot een gedragen strategische

koers. Tot een casca...

TPM (Total Productive Maintenance) is een filosofie en een praktische aanpak ineen met als doel machines maximaal te laten presteren. Mens en machine in perfecte harmonie, zo zag TPM-goeroe Nakajima het voor ogen.

Dit praktische boek behandelt de basis van TPM aan de hand van de belangrijkste vijf pilaren van het TPM-huis: Autonoom Onderhoud, Gepland onderhoud, Continu Leren, Continu Verbeteren en Early Management en het fundament 5S Werkplekorganisatie.

Het boek besteedt ruim aandacht aan m...