In so many company boardrooms the term ‘maintenance’ often gives those in senior

management an uneasy feeling. Why should this be the case?

The main reason may be due to the fundamental way that they think about business. They

generally think, speak and discuss opportunities, profits, risks, new markets, added value and

costs for their business.

Meanwhile, the maintenance manager generally focuses on techniques, failures, technical

problems and workforce schemes, rather than purely costs ...

Organisaties werken continu aan het verbeteren van hun producten en

services, zowel tijdens de ontwikkeling als in de gebruiksfase. Eisen

wijzigen en leiden tot aanpassingen van het product of de service. Wijzigen

kan een complex proces zijn waarbij het nodige fout kan gaan. Denk

bijvoorbeeld aan het up-to-date houden van alle documentatie (datasets).

Configuratiemanagement – wijzigen zonder chaos beschrijft hoe je een

wijzigingsproces inricht, zodanig dat alle datasets gedurende de gehele

...

Praktisch Lean Management is een belangrijke

informatie- en inspiratiebron voor (project)

managers en consultants die in de praktijk met

Lean te maken hebben of krijgen. Door de opzet,

invalshoeken en diversiteit in voorbeelden is het

boek tevens zeer geschikt voor hbo-studenten.

Het boek is gebaseerd op de ervaringen van

Conclusion Implementation. Deze organisatie

heeft als advies- en projectmanagementbureau

ruim 10 jaar ervaring in het implementeren van

Lean binnen allerlei organisaties. He...

Techniek en management zijn twee verschillende werelden. Topmanagers

denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe

markten, veiligheid, imago(schade), kansen en risico’s. Onderhoud lijkt geen

belangrijk punt te zijn op hun agenda. Onderhoudsmanagers denken in termen

van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet

zozeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten

dat de onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde...