Wie coachingstrajecten begeleidt, krijgt met zeer uiteenlopende vraagstukken te maken. Belangrijk is dat je als coach snel doorziet wat in een specifieke situatie de beste weg is. Je moet dus niet alleen goed op de hoogte zijn van de verschillende methodieken, maar ze ook op een flexibele manier kunnen toepassen. Nóg belangrijker is dat je in staat bent om een goede relatie met je coachee op te bouwen. Die relatie bepaalt namelijk voor een groot deel of een coachingstraject daadwerkelijk eff...

Coachend leiderschap, je kunt er niet meer omheen. In steeds meer organisaties is coachen dé stijl van leidinggeven, gericht op het ontwikkelen van medewerkers naar grotere zelfstandigheid.

Lastige rol

Veel leidinggevenden vinden het lastig om deze rol op zich te nemen. Ze hebben het idee dat ze alles moeten weten, alle problemen van hun medewerkers moeten kunnen oplossen, en zijn gewend dat ook te doen. Ze vinden het lastig om te delegeren, omdat ze dan de controle kwijt denken te raken. Z...

12e DRUK | REEDS 35.000 EXEMPLAREN VERKOCHT

Einstein en de kunst van het zeilen neemt je mee op een enerverende zoektocht naar de rol van de leidinggevende. Nieuwsgierige, onderzoekende en uitdagende vragen brengen je op het spoor van het leiderschap van de nieuwe tijd. Diverse denksporen helpen je te ontdekken wat leiderschap voor jou kan zijn. Dat maakt Einstein en de kunst van het zeilen tot een uniek lees- en werkboek.

Einstein...

Op je tocht word je vergezeld door de grote denker Einstein:...

Op eigen kracht

Kees Korevaar

Onafhankelijke werknemers zijn werknemers die aan de eisen van deze tijd voldoen. Zij zijn onafhankelijk ten opzicht van de werkgever, de arbeidsmarkt en de verzorgingsstaat.

In Op eigen kracht beschrijft de auteur vier aspecten die de onafhankelijke werknemer typeren:

werken aan het eigen vakmanschap of professionaliteit;

juist gebruik van collectieve voorzieningen zoals scholing, revalidatie;

het benutten van kansen op de arbeidsmarkt (externe mobiliteit);

h...

Modern leiderschap vereist kwaliteiten als integriteit, betrouwbaarheid en visie, en talenten op het gebied van organiseren, inspireren en motiveren. Het ontwikkelen en toepassen van deze kwaliteiten staat onder druk door de waan van de dag. Deze tijd wordt gekenmerkt door veranderingen die zich in een steeds hoger tempo voltrekken, toenemende onzekerheid en steeds meer complexe keuzemogelijkheden.

De auteur wil managers, leiders en medewerkers bewustmaken van hun rol, bijdrage en invloed bin...

Wat wél werkt. Wat als je een manier ontdekt waarmee je volledig in je kracht bent? Wat als je keuzes veel duidelijker zijn? En je ze ook echt kunt realiseren? Hoe zou jouw leven dan veranderen? Door het ontwikkelen van Transformational Presence in jezelf, ga je creëren in plaats van reageren. Je neemt méér leiding in situaties in je leven en in je werk. Dat lukt omdat je duidelijk gaat herkennen welk potentieel zich voor jou aandient. Wanneer je leeft in een staat van Transformational Pr...

‘Wie piramides bouwt ... krijgt mummies’

De Atomiumorganisatie is geen structuur, maar een visie, een aanzet tot een andere, metaforische wijze van denken over organiseren. Deze biedt een alternatief voor de nog alom aanwezige piramidale organisatie die haar langste tijd heeft gehad en innovatie ernstig belemmert.

Piramides zijn niet meer bestand tegen de uitdagingen waarvoor deze tijd ons stelt. Hyperconcurrentie, de generatie Einstein, veranderende gezagsverhoudingen, diversiteit, de econom...

Organisaties zijn steeds meer open systemen geworden, met veel invloeden van buitenaf. De concurrentie is hoog, de klanten zijn veeleisend. De druk om resultaten te behalen – vaak op korte termijn – is groot. Zelfsturing van medewerkers is in zo’n context van cruciaal belang. Als leidinggevende is het de kunst om de juiste maat in leiderschap te vinden. Je moet ervoor zorgen dat medewerkers de ruimte krijgen voor eigen verantwoordelijkheid én dat zij deze ook daadwerkelijk nemen.

Maar ho...

Coachend leidinggevenden overbruggen steeds opnieuw tegenstellingen die somsonoverbrugbaar lijken. Hoe? Tja, daarvoor is geen pasklaar recept. De complexiteit van de praktijk kun je niet weergeven in simpele do’s en don’ts. De auteurs hebben op basis van hun ervaring en die van vele leidinggevenden dit boek geschreven om die weerbarstige praktijk te ‘vangen’. Lees meer over de dilemma’s van coachend leidinggevenden, gezag opbouwen, over hard en zacht, intuïtie en ratio, resultaten halen...

Een klein boek van grote waarde. In een handzaam formaat zijn de negen principes van persoonlijke effectiviteit helder beschreven. Als je deze principes begrijpt en toepast, word je waardevoller voor jezelf en voor anderen.

Het bijzondere van dit boek is dat de negen principes van persoonlijke effectiviteit zijn gebaseerd op het zeventiende-eeuwse werk van Miyamoto Musashi, een samoerai, die beschouwd wordt als de grootste zwaard vechter die Japan heeft voortgebracht.

Musashi beschreef de Weg...