In 1985 vormde zich bij mij zich het plan om een proefschrift te gaan schrijven. Dit was gebaseerd op de ervaring dat maar al te vaak irrationele of onbewezen argumenten tot besluiten van groot belang leidden. Mijn bedoeling was om deze besluitvorming van een betere basis te voorzien, zo mogelijk zelfs van een optimale basis. Dit leidde tot de formulering in een proefschrift van alles wat nodig was op tot zo’n optimalisatiemodel te komen. Gaandeweg ontstond de conclusie dat er twee modellen...

Om tot een optimale besluitvorming te kunnen komen moeten alle relevante partijen kunnen participeren, moeten alle alternatieven bekeken worden en moeten alle effecten van veranderingsvoorstellen meegenomen worden. Deze input wordt via Decision verwerkt.

Een optimaal plan houdt rekening met alle effecten: kosten, opbrengsten, neveneffecten op klimaat en milieu, niet kwantificeerbare gevolgen, rechten van al het andere buiten de directe belanghebbenden.

Optimalisatie via Decision leidt altijd ...