Hoe maken we de juiste keuzes, in een tijd waarin alles razendsnel verandert? Is er een alternatief voor tijdrovende planningsprocessen en is onze commerciële vakkennis en houding nog van deze tijd? Zijn alle veranderingen in de markt relevant en hoe blijven we stevig aan het roer? Hoe kunnen we ons aanpassings- en innovatievermogen versterken? Kunnen we de voordelen voor de klant met harde cijfers onderbouwen, zodat de prijs minder belangrijk wordt? Hoe stimuleren we creativiteit en zetten ...

Zijn kwajongensstreken een opmaat naar een criminele carrière? Het verhaal speelt zich af in de Nederlands-Belgische grensstreek in de jaren vijftig. Destijds werden smokkelen en stropen niet als crimineelgedrag maar als iets stoers, iets avontuurlijks gezien. Vier vrienden droomden van een leven zoals de dorpshelden uit de spannende verhalen. De hoofdpersoon liet hij zich verleiden tot gevaarlijke bezigheden en ging letterlijk en figuurlijk over de grens. Zal hij vroeg sterven, belandt hij ...

Onderhandelen is zowel een kunde met harde regels als een kunst met zachte vaardigheden. Met een creatieve collaboratieve aanpak zijn mooie resultaten te behalen. Helaas starten veel onderhandelingen zonder een gedegen voorbereiding. Hierdoor laten we, voor alle betrokkenen, mooie kansen liggen.

Er zijn bij onderhandelingen basisregels die we scherp in de gaten moeten houden.

Naast een ruime boodschappenlijst en lijst met te ruilen variabelen, horen ook actief luisteren, stiltes, financiël...

Hoe kunnen we effectief anticiperen en reageren op veranderingen in de omgeving? Zijn kwalitatieve producten en processen voldoende voor duurzaam succes? Is onze organisatie in staat om continue te innoveren? Wat vereist dit van medewerkers en leidinggevenden? Hoe kunnen we creativiteit stimuleren en succesvol inzetten? Hoe lossen we knelpunten op? Hoe laten we mensen buiten onze organisatie meedenken en -doen? Zijn er praktische hulpmiddelen die innovatie bevorderen en hoe zetten we deze in?...

De centrale vraag is: hoe kunnen we het werk leuker maken, de werkstress terugdringen en tegelijkertijd beter presteren? Werkstress wordt vaak vooraf gegaan door verkeerde keuzes. Deze fouten kunnen we voorkomen. De voorbeelden komen voornamelijk uit de interim- en crisismanagement praktijk. Het boek is gebaseerd op vijftig jaar praktijkervaring in diverse organisaties, landen en functies.

Als we weten wat we kunnen doen in bepaalde situaties, kunnen we sturing geven, in plaats van slechts sl...

De hoofdpersoon is voor een dubbeltje geboren, zoekt bewust risicovolle situaties op en dreigt in zijn jeugd in het criminele circuit te belanden. Met veel energie en creativiteit weet hij zich flink op te werken, maar blijft trouw aan zijn doelen afwisseling, spanning en zelfbeschikking. Een vette baan is geen bezwaar, maar geen doel op zich. Rijkdom zit niet in geld en materiële zooi. Hij gaat niet mee met de hype van het buiten je comfort zone treden, een bucket list aanleggen en andere o...

Aanpassingsvermogen en commerciële innovatiekracht worden steeds belangrijker voor duurzaam succes. Hoe kunnen we dit verbeteren? Hoe kunnen we het koopproces optimaal faciliteren en klanten en partners langdurig aan ons binden? Hoe maken we slimme keuzes met betrekking tot segmenten, klanten en projecten? Hoe komen we tot een flexibel maar solide business, account- en verkoopplan? Hoe werven we, op efficiënte en effectieve wijze, nieuwe klanten? Welke verkoopaanpak voert bijna automatisch ...

Er zijn serieuze geopolitieke veranderingen, extreem weer, de natuur staat onder druk en door robotisering en kunstmatige intelligentie verandert de inhoud van ons werk in hoog tempo. We zijn te afhankelijk geworden van onze mooie voorzieningen en staan steeds verder van de natuur. In deze onzekere tijden streven we nog steeds naar meer, meer en beter, beter en consumeren zodoende onze aarde kapot.

Teveel mensen zijn slechts aan het overleven op de werk. Wat zijn de symptomen en wat kunnen we...

Hightech gaat alle aspecten van hoe we werken, leven en spelen beïnvloeden. We gaan uitgebreid in op de enorme mogelijkheden van kunstmatige intelligentie, cyborgs, robotica en blockchain. We kijken ook naar lowtech alternatieven. Lowtech staat symbool voor eenvoud, gebruikersgemak en duurzaamheid.

We onderschatten de risico’s van sommige hightech toepassingen. Het is niet de vraag of het mis gaat, maar wanneer en hoe ernstig. We kunnen daarom maar beter goed voorbereid zijn.

Wat doen we a...

Is een gezin van nu, met alle luxe en informatie, zoveel beter af dan een groot arbeidersgezin in de jaren vijftig en zestig. Hoe zag het dagelijks leven er toen uit?

Welke technologische en maatschappelijke ontwikkelingen hebben we sindsdien doorgemaakt? Hoe wordt de huidige tijd ervaren door een zeventigplusser en waarom haken zoveel ouderen af? In de jaren zestig en zeventig hadden de babyboomers allerlei idealen. In hoeverre hebben ze hun idealen waargemaakt toen ze uiteindelijk aan de k...