Zoekfilters
Resultaten (4)
morgen verzonden
Handboek voor talent / Druk 7 (1e)
het grootste talent ben jij
2019 || Hardcover || Kees Gabriëls e.a. || B for Books distriBution
www.handboekvoortalent.nl
Met meer plezier werken vanuit je talent
Het Handboek voor Talent is een vrolijk geïllustreerd boek over de kracht van talent. Voor iedereen die zijn unieke talent wil ontdekken en wil inzetten in zijn werk.
Je talent is je meest kostbare bezit. Ieder mens heeft een uniek talent. Of beter gezegd: ís een uniek talent. Wij zijn van nature allemaal ergens opvallend goed in. Dat 'iets', in één woord benoemd, is een krachtige bron van eigenwaarde. Een bron die aanzet tot...
morgen verzonden
Handboek voor Tijd
de tijd is je vriend
2017 || Hardcover || Kees Gabriëls e.a. || B for Books B.V.
Handboek voor Tijd gaat over een omkering in het hanteren van tijd. Over een omslag in het beleven van tijd als vijandige tegenstander naar behulpzame vriend. Je leert in dit boek om je eigen tijd te scheppen. Jouw tijd, waarin dat kan gebeuren wat jij graag wilt.
Het is een uitnodiging aan iedereen die eigenaarschap over zijn tijd wil ontwikkelen.
Kees Gabriëls en Jan de Dreu schreven eerder de bestseller Handboek voor Talent.
Kees Gabriëls is oprichter van het Talentbedrijf, dat leiding...
morgen verzonden
Handboek voor Talententeams
- het team is alles!
2020 || Hardcover || Kees Gabriëls e.a. || B for Books B.V. || met inkijkexemplaar
Handboek voor Talententeams - In dit derde boek in de ‘Handboek’ serie leggen Jan de Dreu en Kees Gabriëls de focus op teams. Talententeams wel te verstaan. Omdat teams de belangrijkste bouwstenen zijn in het waarmaken van de organisatiemissie: daar wordt het verschil voor de klant gemaakt, of niet.
En omdat teams bepalend zijn voor het werkplezier en de inzet van medewerkers.
Wanneer alle teamleden hun unieke talenten inzetten, kan een team bergen verzetten. Dan halen teamleden het be...
morgen verzonden
De talentmanager
|| Hardcover || Kees Gabriëls || Vrije Uitgevers, De
Managers van vandaag, van regeringsleiders tot afdelingshoofden, worstelen. Dat is wel begrijpelijk. De situatie is erg complex. Hoe kan ik beslissen in steeds minder tijd, terwijl de gevolgen minder voorspelbaar zijn? Ik blijf immers verantwoordelijk.
In een moderne organisatie is iedereen onmisbaar. Iedereen heeft een uniek talent, maar niemand gebruikt dat ten volle. Bedrijven die deze overwaarde in mensen het best benutten, hebben een groot concurrentievoordeel. Maar hoe doe je dat in...