Much more important, these simple maps - often drawn on scrap paper - showed where steps could be eliminated, flows smoothed, and pull systems introduced in order to create a truly lean value stream for each product family.

In 1998 John teamed with Mike Rother of the University of Michigan to write down Toyota's mapping methodology for the first time in Learning to See. This simple tool makes it possible for you to see through the clutter of a complex plant. You'll soon be able to identify al...

De Goudmijn is een helder geschreven en toegankelijk boek over een Lean implementatie, waarin zowel alle Lean-concepten en –technieken duidelijk aan de orde komen, als ook de menselijke kant van de invoering van Lean wordt behandeld. Freddy en Michael (vader en zoon) zijn er in geslaagd hun ruime ervaring in een prachtig verhaal te gieten.

De Goudmijn is een "managementroman", geschreven in de vorm van een verhaal in plaats van conceptueel en theoretisch. De schrijvers Freddy en Michael Bal...

Managing to Learn beschrijft het A3 Management proces voor probleemoplossing, mentoring, ontwikkeling van mensen en Lean leiderschap. Managing to Learn toont hoe een echte leider in actie eruit ziet, gemakkelijk te begrijpen en vertaalbaar naar echte gedragsverandering.

Managing to Learn is geschreven door Toyota-veteraan John Shook. Shook was de eerste westerse manager bij Toyota in Japan, voordat Toyota internationaal ging uitbreiden. Eén van zijn belangrijkste opdrachten was het ‘vertal...

Jim Womack en Dan Jones hebben (in de nasleep van hun MIT-onderzoek) Lean geïntroduceerd buiten Toyota. Hun eerste boek was vooral een beschrijving van de verschillen in prestaties tussen Toyota, overige Japanse autoproducenten, Europese autoproducenten en Amerikaanse autoproducenten. In dit tweede boek gaan ze dieper in op de onderliggende principes en kenmerken van Lean, en kijken ze voorbij de auto-industrie.