De maatschappij verandert, de zorg verandert mee. De spelregels daarmee ook. Ziekenhuizen opereren in een complex krachtenveld waarin een nieuw evenwicht gevonden moet worden tussen zorg, management en (nieuwe) wettelijke kaders. Procesveranderingen, verbeteringen en besparingen beginnen bij een strategische inkoopgedachte. Binnen de zorg heerst een gebrek aan kennis en inzicht op het gebied van inkopen.

Anders denken, het aangaan van partnerships en duurzame relaties, het creëren van meerwa...

Een manager kan niet hoger springen dan zijn polsstok lang is. En de organisatie is die polsstok. Zonder een goed ingerichte organisatie, en vooral interfaces daarbinnen, komt hij niet ver. Er wordt door managers gestreefd naar effectiviteit en efficiency terwijl zij vaak maatregelen nemen waarmee juist het tegengestelde wordt bereikt.

De oorzaak hiervan is dat in organisaties veel te weinig aandacht wordt geschonken aan interfaces. Koppelingen tussen afdelingen, sectoren, bedrijfsonderdelen...

In deze roerige tijden op de economische en financiële markten loont het oude vertrouwde sparen steeds minder. De meeste spaarrekeningen leveren nog maar een fractie rente op en in sommige Europese landen moet er zelfs al voor het sparen worden betaald met een negatieve rente. Een alternatief als beleggen biedt daarom voor veel spaarders een uitkomst. Beleggen is echter niet iets dat me zo maar even doet en kan in de meeste gevallen beter aan specialisten worden overgelaten. Resultaten voor ...