Twijfel is het begin van wijsheid (René Descartes)

Sla de krant open en je komt de voorbeelden tegen van organisaties die in de problemen zitten. Vaak zijn het voorbeelden waar al snel het oordeel valt dat het bestuur en de toezichthouders hebben zitten slapen of onvoldoende daadkracht hebben getoond. Het is interessant dat de verwachting is dat bij bestuur en toezicht daadkracht verwacht wordt. Maar is het niet de opdracht om te twijfelen?

In De twijfelende toezichthouder staat twijfel cent...

De markt is overspannen. Je vecht om alle aandacht en leads. Maar je leads converteren niet meer. Nieuwe content maken levert geen nieuwe klanten op. En leads nabellen, dat frustreert nog meer. Wat doe je om alsnog te blijven groeien?

Je wilt nieuwe klanten aantrekken. Klanten waar je graag voor werkt. En klanten die niet alleen omzet, maar vooral een gezonde marge opleveren. Hoe kun jij stoïcijns groeien zonder ouderwets leads te genereren?

Na het lezen van dit boek schuif je alle oude truc...

Een plan in één dag is voor iedereen die snel een goed plan wil maken.

Als je iets wilt bereiken, begin je met het schrijven van een plan: concreet, haalbaar, zonder luchtfietserij en zeker niet theoretisch. Dat plan wordt daarna niet alleen de leidraad voor jezelf, maar het schept ook duidelijkheid aan anderen. Als zij weten wat je wilt bereiken, kun je ze enthousiasmeren voor je idee.

Dit werkboek focust zich op de korte-termijnplannen. Het is zo opgesteld dat je in één dag de structuu...

Improve your company's ability to avoid or manage crises Managing the Unexpected, Third Edition is a thoroughly revised text that offers an updated look at the groundbreaking ideas explored in the first and second editions.

Wat kan je als manager leren van dieren, dromen, elementen, de duivel en de dood? Hoe verbind je oeroude kennis van natuurlijke principes met wat jouw organisatie nodig heeft om te floreren? De sjamaan en de manager is een poort naar de vergeten wijsheid van onze voorouders. Dit boek benadrukt de sluimerende, meer vrouwelijke eigenschappen waar sjamanen mee werken en die in iedereen aanwezig zijn. Sven Goedbloed deelt elf principes van natuurlijk leiderschap die hij ontdekte tijdens zijn pers...

‘Dit soort situaties haal je niet uit boeken. Waar doe je goed aan, en welke stappen moet je daarvoor ondernemen?’ (Edwin van der Sar, over ingrijpen na grensoverschrijdend gedrag bij Ajax, in Het Parool in 2022).

‘Een zware morele afweging voor het bestuur’

(Universiteit Maastricht, over het betalen van losgeld na de cyberhack, in universiteitsblad Observant in 2020)

Besluiten van bestuurders en commissarissen worden niet altijd begrepen, vaak bekritiseerd en soms zelfs amoreel genoe...

Een strategie is de manier waarop je je aan veranderende omstandigheden aanpast om van waarde te blijven.

In deze tijd verandert de technologie snel en daarmee ook de omgeving waarin je als organisatie opereert. Zonder een goede digitale strategie is het moeilijk om als organisatie met die veranderende omstandigheden van waarde te blijven.

Hoe maak je nu een digitale strategie die inspireert, die handvatten geeft om aan te trekken en bovenal een beeld geeft van de samenhang. Ingrediënten waa...

In de huidige snel veranderende economie is het voor commercieel directeuren belangrijker dan ooit om de fijne kneepjes van het vak te beheersen. "24 Stappen voor Commercieel Directeuren", geschreven door ervaren commercieel directeur en ondernemer Brian Hamer, biedt een praktische en direct toepasbare gids voor het stimuleren van bedrijfsgroei en het creëren van blijvende commerciële waarde.

Dit essentiële handboek, dat wordt gebruikt tijdens de Masterclass tot Commercieel Directeur van O...

Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. De wereld verandert snel en de context van organisaties krijgt steeds meer invloed op de interne bedrijfsvoering. Het speelveld wordt groter en complexer. Bedrijven en instellingen zoeken hierin naar nieuwe manieren van organiseren, in ketens, netwerken en zwermstructuren.

Als het gaat om leiderschap en bestuur, dan stammen veel structuren en gewoonten echter nog uit het oude, industriële tijdperk. De vraag is of dat ‘klassieke leider...