Hoe vind je innovatieve oplossingen op complexe maatschappelijke vraagstukken die de grenzen van organisaties overschrijden? Een boek waarin geschreven wordt over de barre praktijk.

Kinderen gezond laten opgroeien en zich laten ontwikkelen ligt niet bij één speler; een metrolijn aanleggen door een dichtbebouwd gebied ook niet en de condities voor een duurzame samenleving creëren evenmin. We kunnen niet zonder samenwerking. Keer op keer blijkt echter dat samenwerken voor de betrokken speler...

From strategy to execution: how performance indicators can help

A common pitfall for organisations is that they – albeit often unknowingly and with the best intentions – create barriers for a successful execution of their strategy by implementing conflicting Key Performance Indicators (or KPIs). This comes at the expense of customers and fixing the mistakes takes a lot of time, effort, and money. KPIs don’t generate the desired performance improvement and the daily delusions continue to...

Projecten verlopen nooit precies volgens de planning en begroting waardoor veel tijd, energie en geld van de projectleden aan micromanagement wordt besteed in plaats van in het project zelf. Risico management is het antwoord op dat probleem want door vooraf de mogelijke knelpunten in kaart te brengen, kun je het verlies van kostbare middelen voorkomen. Professioneel risicomanagement bij projecten is onmisbaar boek voor projectleiders en teamleden om risicoanalyses en risicomanagement goed te ...

Wil je wezenlijke veranderingen realiseren? Dan zul je veranderen moeten benaderen als een vak. Een vak waar je beter in wordt door er mee aan de slag te gaan. Dagelijks ziet veranderkundige en adviseur Jelger Spijkerboer professionals worstelen met veranderdilemma’s in organisaties. Met dit boek geeft hij houvast in dit complexe proces.

Veranderkompas is een toegankelijk werkboek voor alle professionals met een veranderopgave. Of je nu projectleider, adviseur of manager bent. Het verander...

Veel organisaties maken de transitie naar Agile, maar lang niet allemaal halen ze er het maximale uit. De synergie in de organisatie is hierbij cruciaal en het is niet eenvoudig om zelfsturende agile teams goed te laten samenwerken. Dit praktische boek, gebaseerd op het populaire gedachtegoed van The Lean Startup, biedt uitkomst en deelt een beproefde methode voor een geslaagde transitie.

Agile Innovation Accounting is een strategie voor organisatiebrede synergie op basis van real-time data. ...

De maatschappij oefent extreme druk uit op organisaties. Zij is jury, rechter en beul in één. De bonusdiscussie bij ING is daar voorbeeld van. Alles draait om de verwachtingen van interne en externe stakeholders en om hieraan tegemoet te komen, zijn ethisch en integer gedrag van de organisatie nodig. Integriteit is de heilige graal van leiderschap en cruciaal bij het opbouwen en behouden van een sterke reputatie.

In zijn boek geeft reputatie-expert Frank Peters zijn visie op reputatiemanage...

In 2014 when Tim Wiegel was introduced to the concept of Obeya, pieces of a puzzle started falling into place. The Obeya (Japanese for ‘big room’) is a physical space where visual management is used to align operational teams and leadership in their efforts to translate strategy into meaningful day-to-day work and results. Toyota started using Obeya during the development of the Prius in the 90’s. Both the car itself and the way it was developed were a huge success from a project manage...

Leading next-generation decision-making in a data-driven organization

Like in Formula-1 racing, decision-making is crucial for business success and can be the difference between a checkered flag or the gravel pit. Decisions are increasingly made based upon data, but which function within an organisation is most suitable to drive the transformation towards a Decision Oriented Organisation? An organisation that beats competitors based on excellence in decision-making.

The CFO behind the wheel

I...

Veel organisaties of hun omgeving zijn sterk in verandering. Bestaande werkwijzen rond strategieontwikkeling en -monitoring vragen daarom om een meer ‘agile’ aanpak. Daarnaast is het uitwerken in jaarplannen vaak een bureaucratisch proces, weinig interactief en vaak niet inspirerend. Managers zijn vaak op zoek naar aantrekkelijke werkwijzen om plannen vorm te geven. Deze werkwijze is bij voorkeur gebaseerd op intrinsieke motivatie om het te willen doen.

Dit 'Introductie & Werkboek' beschr...