Veranderingen en vernieuwingen volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties blijken niet wendbaar genoeg, ze lopen vast in structuur en maken te weinig gebruik van de talenten van mensen. Dat komt omdat heersende bedrijfskundige principes zoals efficiency en hiërarchie niet geschikt zijn voor het huidige tempo. Sterker nog: ze slaan het broodnodige initiatief en daarmee het aanpassingsvermogen dood.

In dit boek wijst Glenn Frijde de weg naar een dynamische organisatievorm waarin mensen op n...

Vroeg of laat komt een familiebedrijf voor nieuwe keuzes te staan. Hoe gaan we verder? Wie heeft welke rol? Hoe houden we de familie erbij betrokken? Lastige vragen, want de belangen van de familie, het bedrijf en de eigenaren willen nog wel eens botsen.

Het opstellen van een familiestatuut is een uitstekend middel om het gesprek op gang te krijgen, de belangen en opvattingen te verhelderen en goede afspraken te maken.

In dit boek vertellen Jacqueline van Zwol en Albert jan Thomassen waarom...

Een bedrijfsoverdracht is niet iets wat ondernemers dagelijks meemaken. Het (ver)kopen van een bedrijf is ook niet iets wat u er even bij kunt doen vanwege de vele dimensies en complexiteit. Dit uit zich in de vele vragen die ondernemers stellen.

Natuurlijk is dat ook helemaal niet raar als u niet precies weet hoe een bedrijfsoverdracht in zijn werk gaat. Daarom beantwoordt dit boek de 100 meest gestelde vragen bij een bedrijfsoverdracht. Vanaf de oriëntatie en bewustwording tot en met zake...

In een familiebedrijf moet elke generatie opnieuw invulling aan hun eigenaarschap. Hoe zien we onze rol? Wat is goed bestuur? Hebben we een gedeelde visie?

Betrokkenheid en weten wat er van je wordt verwacht zijn cruciaal om je rol als eigenaar goed in te vullen. En eigenaars die weten wat ze doen zijn van levensbelang voor het langetermijnsucces van familiebedrijven.

Of je nu een trotse en meewerkende eigenaars bent of aandeelhouder op afstand, dit boek helpt je om de potentie van het fami...