De invoering van de Omgevingswet is zowel inspirerend als uitdagend. Bij de indiening van het wetsvoorstel beschreef de Tweede Kamer het doel van deze wet als volgt:

‘Het nieuwe stelsel gaat uit van een paradigmawisseling: de nieuwe benadering gaat uit van vertrouwen, waarbij er snel en doeltreffend kan worden opgetreden als dat nodig is. De maatschappelijke doelen zijn het bereiken van een veilige en gezonde leefomgeving ter vervulling van maatschappelijke functies.’

Kernwoorden als vert...

In 'Door Haagse ogen' moedigen Tweede Kamerleden en topambtenaren van departementen de gemeenten aan effectiever te lobbyen. De ontvangers van de lobby geven een actueel inkijkje in hun Haagse binnenwereld. Kwistig strooien ze met praktische adviezen. Ze onthullen door wie ze zich laten beïnvloeden en voor wie ze de deur dichthouden.

Dit boek is de onmisbare gids voor iedere burgemeester, wethouder, lokale volksvertegenwoordiger en gemeenteambtenaar die succesvol het rijksbeleid wil beïnvlo...

Governments often present societal problems simpler than they are. In public policy, problems are bound, extracted from their context, and provided with one-dimensional solutions. As demonstrated in this book, ‘criminal youth groups’ must be imprisoned, and the municipal transport service must get passengers from A to B as quickly as possible. Because of these simplifi cations, policy becomes superfi cial, often with disappointing results.

This book searches for an alternative policy orie...

"Cycle to Accelerate" book bundle synopsis

Van Bommel and Van Engelen published four books in exactly four years in the Netherlands, on IT and management. Now these books are also available in English. In this new era of everyone being connected to everyone else, with ever greater ease of access to information, with new technology businesses overthrowing the old company hierarchies as if it were child's play, information technology turns out to be the driving force behind sustainable societal ...

In deze ingewikkelde maatschapppij moet de

burgemeester verschillende rollen vervullen om zijn

ambt goed te kunnen uitoefenen. Er komt steeds meer

bij kijken. Niet alleen treedt de burgemeester op als

boegbeeld en bestuurder, maar ook als crisismanager,

communicator en zelf als burgervader/-moeder.

Behalve de bestuurlijke kanten van het ambt komen

ook de menselijke aspecten uitgebreid aan bod.

Geketend imago helpt burgemeesters en andere

politieke ambtenaren om in elke situatie de juiste

toon...

Als je het niet eenvoudig uit kunt leggen, dan snap je het zelf niet.

Albert Einstein

Een ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuw land,

maar uit het zien met andere ogen.

Marcel Proust

Bart Stofberg is zelfstandig strategisch adviseur en organisatieveranderaar bij Out of the rabbit hole, met speciale aandacht voor digitale transformatie. Bart is een zeer gewaardeerd visionair en trusted advisor voor veel organisaties.

Hij schrijft zoals hij praat: bevlogen, kritisch, lic...

It is August 26, 2015. A crucial day during the Conference of State Parties in Cancún, Mexico. 67 of the 69 member states of the Arms Trade Treaty vote for a location of the new Secretariat. Three candidate host states and their cities are bidding: Austria (Vienna), Switzerland (Geneva), and Trinidad and Tobago (Port of Spain). In the first round, Port of Spain wins with 32 votes, Geneva gets 21, and Vienna drops out with 14 votes. The second round, Geneva gets 35, scooping up all of Viennaâ...

Langetermijndenken, kortetermijndoen

We kennen in Nederland, land van polders en dijken, een rijke traditie aan langetermijndenken in beleid. De deltacommissaris, de planbureaus die sinds jaar en dag de toekomst verkennen, ambtenaren die langetermijngevolgen van beleid vooraf inschatten – aan goede voorbeelden geen gebrek.

Maar toch lukt het ons vaak niet om de lange termijn voldoende gewicht te geven in de grote besluiten die we in Nederland nemen. In de praktijk regeert de korte termijn. ...

Intern toezicht als aanjager van goed bestuur

Bestuur en toezicht van organisaties in de zorg, het onderwijs of in andere maatschappelijke sectoren zoeken naar passende antwoorden op de grote opgaven van deze tijd. Op de verwachtingen en vragen vanuit de samenleving aan hun adres, komt helaas lang niet altijd een duidelijk antwoord. We kunnen vaststellen dat er sprake is van een

kloof tussen het bestuur van veel maatschappelijke organisaties en de

samenleving.

De bestuurders van deze organ...