Stilzitten als je geschoren wordt of door het stof? Geen crisis is hetzelfde, maar de reacties zijn redelijk voorspelbaar. In dit boek legt Maureen Veurman uit hoe je van een crisis een kans maakt.

Veurman, eigenaar van UP Crisiscommunicatie & Media, komt niet alleen in actie als het kalf verdronken is, ze doet ook aan preventie. De ene keer adviseert ze een CEO om een werknemer niet 'op staande voet te ontslaan' (maar met fluwelen handschoen richting uitgang te begeleiden), de andere keer le...

Wat ben jij? Mens, Medewerker of Manager? Of ben je alle drie? Handig als er een boek zou zijn dat aan al deze drie aspecten gelijkwaardig aandacht besteed. Dat boek is er nu. Meer dan 100 (on)waarheden en (on)wijsheden, compact met aansprekende titels, staan tot je beschikking te lezen in samenhang of per onderwerp. Het boek staat op tafel in de woonkamer, in de fabriekshal of in de vergaderruimte, op grijpafstand, direct toegankelijk voor iedereen.

Ze bieden hulp bij discussies en verander...

Dit boek bevat een unieke benadering. Het is zowel geschreven voor ondernemers als investeerders. Het biedt een frisse kijk op het samensmelten van deze twee dynamische werelden.Met een heldere en toegankelijke schrijfstijl, leidt dit boek je snel en efficiënt door het investeringsproces, van A tot Z. Het belicht alles wat je moet weten voor een vliegende start, een succesvolle investering en een vlotte samen- werking.Tijd is kostbaar. Daarom is elke pagina doordrenkt met waardevolle en prak...

In een tijd waarin organisaties steeds sneller, beter, leuker, goedkoper en veiliger moeten werken, is wendbaarheid cruciaal. Het Agile gedachtengoed biedt hier een antwoord op, maar waarom stranden dan zoveel transformaties en worden de Agile beloftes niet altijd waargemaakt?

Verandermanager Jeroen Stoter legt de vinger op de zere plek. De cruciale rol van het managementteam wordt vaak ontkend en vergeten in de Agile transformatie, maar juist de rol van het MT is essentieel voor een gezonde e...

SERVITISATION GEHEIMEN GEEFT STAP-VOOR-STAP INZICHT IN

- wat servitisation is en hoe dit zich verhoudt tot andere groeistrategieën;

- wanneer een markt geschikt en een organisatie gereed is voor servitisation;

- welke voordelen en omzet- en winstgroei met servitisation te behalen zijn;

- hoe met servitisation echte waarde voor klanten en gebruikers te realiseren is;

- hoe servitisation in de praktijk succesvol te implementeren is;

- wat servitisation vraagt van de organisatie en middelen;

- ...

Vanzelfzwijgend

Organisatiepatronen ontstaan meestal niet van de ene op de andere dag. Dat kan ze tot overlever maken. Ondanks interventies is er kans dat ze vroeg of laat opnieuw de kop opsteken. Kennelijk krijgt een organisatiepatroon dan op andere wijze brandstof of zijn er minder zichtbare verknopingen. Aan een enkel draadje trekken is niet voldoende: analyse van systeemdynamiek is nodig.

Vanzelfzwijgend gaat over een minder belichte - maar invloedrijke - kant van systeemdynamiek: de impa...