De financiële omgeving geeft een beeld van het krachtenveld waarin de financieel manager opereert. Dit krachtenveld is zowel binnen de onderneming te vinden als in de externe omgeving. Daarom wordt eerst een globaal overzicht gegeven van het vakgebied en werkterrein van de financiële functionaris in relatie tot andere functies binnen de onderneming, zoals strategiebepaling en de commerciële functie. Vervolgens wordt de externe omgeving behandeld.

• Uitwerkingen van de opgaven en vraagstukken bij Basisboek Bedrijfseconomie - Opgaven;

• voorzien van online feedback en uitlegvideo’s;

• zeer geschikt voor zelfstandig studeren.

Dit uitwerkingenboek hoort bij het theorie- en opgavenboek Basisboek Bedrijfseconomie (13e editie). Studenten kunnen met deze complete set – inclusief online feedback en uitlegvideo’s – uitstekend zelfstandig aan de slag.

Er is ook een Engelstalige editie van dit boek.

Basisboek Bedrijfseconomie is...

- Modulaire opbouw;

- afgestemd op veel voorkomende beroepsproducten en beroepshandelingen;

- ook volledig digitaal beschikbaar, inclusief uitgebreide online ondersteuning.

Basis van bedrijfseconomie voor non financials sluit met zijn modulaire opbouw goed aan op het veranderende onderwijs, wat steeds verder flexibiliseert. Deze uitgave is vrij in te zetten en bevat alle relevante bedrijfseconomische onderwerpen, opgedeeld in modules per onderwerp. Deze modules zijn afgestemd op veelvoorkomen...

Financiële planning voor ondernemers is een praktische leidraad voor het opstellen van een financieel plan voor startende ondernemers of studenten die ondernemerschap als opleidingsonderdeel opnemen. De auteurs belichten het belang van het opstellen van het financieel plan, en tonen hoe de ondernemer een resultatenrekening, kasplanning en balans voor een nieuwe onderneming kan opstellen. Hierbij wordt vooral gebruik gemaakt van logisch denken, en worden technische termen of domeinspecifieke ...

Van strategie naar uitvoering; hoe prestatie indicatoren kunnen helpen

De valkuil waar organisaties telkens opnieuw intrappen, is dat ze - weliswaar goed bedoeld en zonder dat ze het vaak weten - via Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's) barrières opwerpen voor effectieve uitvoering van de strategie. Klanten worden daarvan de dupe en veel tijd gaat verloren aan het herstellen van fouten. KPI's leiden niet tot de gewenste prestatieverbetering. De waan van de dag blijft regeren. Dat hoeft nie...

Onderzoek is overal. In de wetenschap, maar ook in het bedrijfsleven. Je kunt onderzoek doen om meer te weten te komen over een klant, over het gebruik van bepaalde producten, behoeften of klanttevredenheid. In Onderzoeksvaardigheden staan de methoden centraal die voor dit soort 'praktijkonderzoek' vaak gebruikt worden.

Waarom kiezen voor Onderzoeksvaardigheden?

* sluit aan bij de exameneisen van het SPD;

* vol praktische tips, checklists en handige overzichten;

* handige ondersteunende website m...

Dit boek besteedt (op postpropedeutisch niveau) aandacht aan zes belangrijke bedrijfseconomische thema's. Het is geschreven vanuit het gezichtspunt van de niet-specialist en is daardoor heel toegankelijk.

Waarom kiezen voor Bedrijfseconomische thema's?

* geschreven vanuit het gezichtspunt van de niet-specialist;

* ieder hoofdstuk begint met veel voorkomende vragen van studenten;

* handige ondersteunende website met extra studie- en oefenmateriaal.

De thema's die aan bod komen, zijn: planning ...

Na jaren van krimp en bezuinigingen kijken organisaties eindelijk weer naar de toekomst. Er is weer ruimte voor groei en innovatie. We zien deze nieuwe energie ook terug in hernieuwde aandacht voor het concept van de high performance organisatie. Een wendbare organisatie, die interne problemen resoluut en effectief aanpakt en oplost. Een organisatie ook, die snel kan bijsturen om zo in te spelen op nieuwe kansen die de markt biedt.

Een organisatie kan alleen optimaal presteren als alle bedri...

Gemiddeld 18 maanden hadden bedrijven nodig om te reageren op de kredietcrisis. Adequaat kunnen inspelen op veranderingen is in deze snel veranderende wereld van levensbelang. Maar hoe doe je dat?

In Aan de slag met dynamic control beschrijft Fred Conijn de bouwstenen die nodig zijn voor het inrichten van een systeem waarmee bedrijven snel en slagvaardig kunnen acteren. De lezer leert stap voor stap en met behulp van tips en praktijkvoorbeelden een dynamisch besturingsmodel in te richten dat ...