Vergroot de slagingskans van je verandertraject met de praktische breinkennis in dit boek.

Zou het niet heerlijk zijn als je gewoon tegen medewerkers kon zeggen:

“Er zit een grote verandering aan te komen, we hebben er goed over

nagedacht, dit is echt het beste en we zorgen dat iedereen goed terechtkomt. Vertrouw mij maar.” en dat ze dat dan van je aannemen en vrolijk meebewegen?

Helaas werkt het zo niet. Het menselijk brein is van nature niet dol op verandering. Ons brein houdt van zek...

Bij gemeenten is de weg van A naar B zelden een rechte lijn. Soms kom je

aan bij B, om tot de ontdekking te komen dat je opdrachtgever eigenlijk

D bedoelde. Of dat hij in onderhandeling zit met andere opdrachtgevers,

die andere adviseurs inschakelden over bijna hetzelfde.

Dit alles in een organisatie waar zaken soms niet zijn wat ze lijken en

waar alleen al het immens brede takenpakket zorgt voor botsende

waardesystemen. Daar hoef je niets voor te doen, dat is er al. Altijd. In

elke gemeente....