Het ziekenhuis heeft door de invoering van de gereguleerde marktwerking steeds meer de rol van ondernemer gekregen. Bij deze nieuwe rol horen nieuwe onderwerpen, zoals het optimaliseren van de zorgportfolio, het bepalen van een marketingstrategie en het vaststellen van verkoopprijzen voor zorgproducten. Deze ontwikkelingen vereisen niet alleen nieuwe vaardigheden van het management, maar ook een herziening van de huidige sturing en beheersing van het ziekenhuis en de instrumenten die hiervoor...