We denken allemaal dat we Jezus van Nazareth kennen. Sommigen zijn er mee opgevoed, anderen kennen hem uit verhalen, uit schoolboeken, films, kunstgidsen of gewoonweg uit zelfstudies. Wat daarbij opvalt is dat de beeldvorming nogal verschilt. Er zijn, om het maar eens gek te zeggen, tientallen ‘jezussen’. Dat geldt voor de filosofie, voor de schilderkunst, maar ook voor het dagelijks leven.

Maar wie was die Jezus van Nazareth nu echt? De vraag stellen is echt veel gemakkelijker dan hem be...

Bert Overbeek (1959) is een intens levend mens, die de grenzen van het leven zelf heeft opgezocht, maar ook de 'mind' zelf uitgebreid heeft verkend. Of het nu om reizen gaat, om wetenschap of spiritualiteit of om de liefde, in zijn onderzoekingsdrift heeft hij van alles onderzocht. Het leidde tot zijn 30e boek, 'Alles valt', waarin Overbeek het thema 'vergankelijkheid' behandelt; iets waarmee hij meer en meer te maken heeft.

Hij verloor al de nodige familieleden en andere dierbaren en het th...

De veranderende communicatiemiddelen vragen tegenwoordig om snelle beslissingen, zowel in ons werk als privé. En om niet alleen snelle, maar ook de goede beslissingen te nemen heb je wel de juiste gegevens en data nodig. De toename van big data zorgt ervoor dat de deskundigheid van je keuze toeneemt. Maar is deze data wel beschikbaar of volledig om daarop te kunnen vertrouwen?"Volg je intuitie" is dan het advies dat vaak klinkt. Intuitie zorgt weliswaar voor snelheid maar is evenmin perfect,...

Liefde kan zomaar weer opleven. Terwijl degene die het overkomt, dacht dat hij haar doorgrondde en begreep. Er is veel over geschreven en geanalyseerd, maar niemand begrijpt het mysterie echt. Je ontmoet iemand en er is magie. Overbeek beschrijft in deze bundel wat deze magie met hem deed en nog steeds doet. Die magie heeft niets te maken met rechtvaardigheid of verdienste. Ze ontstaat ergens door, en soms op onhandige momenten. Voor alles is een tijd, zei de oude Prediker, en liefde is een h...

Robots, voortschrijdende automatisering, big data, klimaatverandering en onbedwingbare virussen zullen de wereld ingrijpend veranderen in de 21e eeuw. Leiders in bedrijven, bij de overheid en in zorg en onderwijs kunnen er niet meer omheen. Ze zullen moeten leren schakelen.

Leiders hebben te maken met steeds meer en steeds snellere veranderingen. Hoe houd je je medewerkers in zo’n wereld positief en gezond? En hoe zorgen leiders er voor dat ze zelf gezond blijven en het overzicht bewaren? ...

In dit boek leidt de schrijver de lezer langs de hoogten en diepten van de liefde. Hij doet dat in een afwisseling van serieuze en ironische beschrijvingen, die luchtig lezen. Verliefdheid, liefdesverdriet, langdurige relaties, het plezier daarvan, de crises en het fantastische ontwkkelingskarakter van relaties; het komt allemaal ter sprake. De schrijver vindt duurzame relaties prachtig, maar je krijgt het niet cadeau. En liefde is ook bij hem een werkwoord. Je moet er aan werken. En dat heb ...

Benut de verschillen tussen mensen in organisaties! Soms lijkt het erop dat we in een samenleving wonen waarin we verschillen benadrukken en steeds vaker tegenover elkaar staan in plaats van naast elkaar.

Terwijl diversiteit zoveel goeds kan toevoegen aan organisaties, bedrijven en de samenleving: meer invalshoeken maken de besluitvorming beter; de oordeelsvorming is gedegener; je stapt makkelijker af van een verkeerde koers; je bent beter in internationale business; je ontwikkelt betere ond...

Kunnen we wel veranderen? Spreek een 40-jarige, stel hem de vraag of hij hetzelfde is als toen hij 20 was, en hij zal ontkennend antwoorden. Ja, hij is veranderd. Maar het komt ook voor dat je iemand na 30 jaar weer eens tegenkomt, die je zegt dat je nog precies zo bent als toen.

De vraag of iemand kan veranderen is belangrijk voor iedere zichzelf respecterende manager, trainer of coach, kortom voor iedereen die zich met verandermanagement bezig houdt.

Wie zich via het moderne neurowetensch...

G'd wordt ervan verdacht niet te bestaan. Mensen hebben allerlei manieren bedacht om hem (je mag ook haar lezen) 'als hypothese' niet meer nodig te hebben. Zijn besluit om eens een poosje te zwijgen heeft een oorzaak. Maar in dit boek praat hij zelf. Hij laat zien hoe hij wel degelijk in heeft gegrepen in de natuurlijke processen van ons heelal, en wel zo dat al die processen uiteindelijk tot de mens leidden. Hij weet dat wetenschappers dit een ijdel onzin idee vinden, maar dat brengt hem nie...

Mensen met hartritmestoornissen hebben onregelmatigheden in de hartslag, soms met ritmes boven de 200. Bij schrijver Bert Overbeek piekten ze naar 230. Op dat moment stond het zweet op zijn voorhoofd, en had hij het benauwd.

Wanneer hij een ritmestoornis had, was het maar het beste om rustig te gaan zitten. Concentreren op een boek of televisie- of radioprogramma was geen optie, werken nog minder en voortdurend tegen zijn omgeving praten over het fenomeen werd steeds ingewikkelder. Hij wild...