Praktische tips voor het maken van effectief beleid aan de hand van voorbeelden uit de overheidspraktijk

Het oplossen van maatschappelijke vraagstukken begint vaak met een ambitieus beleidsplan, maar hoe zorg je ervoor dat het in de praktijk net zo succesvol uitpakt als jij voor ogen had? Voor beleidsmedewerkers en juristen die streven naar impact is dit een handige praktijkgids.

Aan de hand van verhelderende beleidstheorieën en levendige praktijkcasussen wordt de lezer voorzien van concrete...

De gemeentelijke en provinciale financiën en de invulling van de controlfunctie vraagt om balancering. Decentralisatie van taken zorgt voor een forse druk op de begroting. Effectieve control vraagt om een organisatie die op diverse terreinen in control is. Het Handboek financiële functie en control bij gemeenten en provincies verschaft inzicht in de financiën van gemeenten en provincies en diverse aspecten die samenhangen met control.

Het handboek is geschikt voor (toekomstige) financieel ...

De realiteit voor veel leiders vandaag ziet er niet zo rooskleurig uit. Recent onderzoek toont aan dat maar liefst 40% van de C-suite omwille van stress op het punt staat hun werk op te zeggen, en dat meer dan 50% van de managers symptomen van burn-out ervaart. Hopelijk laat jij het niet zo ver komen.

In Fully charged krijg je van ondernemer en ultraloper Lieven Van Linden wetenschappelijk onderbouwde tools en een efficiënt systeem om je gezondheid, energieniveaus en leiderschapskwaliteiten...

Ruim de helft van de bedrijventerreinen heeft geen capaciteit meer voor extra afname van elektriciteit. Bedrijven moeten in sommige regio's tot zes of zeven jaar wachten op een stroomaansluiting. Netbeheerder Tennet houdt rekening met een tekort aan elektriciteit in Nederland na 2030 en waarschuwt nu al voor stroomstoringen van 14 uur. Dat komt onder meer omdat Nederland de komende jaren van het gas af wil en elektrisch wil laten rijden. De gevolgen van netcongestie zijn voelbaar binnen alle ...

Plots ben je leider: uit roeping, uit ambitie, per toeval. Je gooit je volop in die nieuwe uitdaging en toch loop je tegen onvoorziene obstakels aan. Je trapt in de klassieke valkuilen en je demonen beginnen je onherroepelijk te achtervolgen. Met gevaar voor je (mentale) gezondheid.

Bij Steve Vandenberghe – voormalig leerkracht en schooldirecteur, vandaag politicus – leidde dit in 2021 tot een zware burn-out. Via een coachingtraject ging Steve zijn kwelgeesten te lijf, leerde omgaan met z...

Nederland kent circa 300 decentrale rekenkamers, naast de Algemene Rekenkamer. Alle gemeenten, provincies en waterschappen zijn verplicht een rekenkamer in te stellen. Rekenkamers onderzoeken en beoordelen de doeltreffendheid, rechtmatigheid en doelmatigheid van het beleid: werkt het beleid, mag het en kost het niet te veel? Het onderzoek levert nuttige kennis op voor volksvertegenwoordigers, beleidsmakers en bestuurders. Rekenkamers dragen zo bij aan een lerende overheid. Hun onderzoeken zij...

De behoefte aan publiek leiderschap is groter dan ooit. Ons grotendeels onzichtbare ambtenarenkorps kan hierin een cruciale rol spelen. Meer dan we ons wellicht realiseren. Om hun rol effectief te vervullen, moeten ambtenaren ruimte krijgen èn pakken.

We hebben, kortom, ambtelijke helden nodig die deskundig en kritisch adviseren; zonder zorgen over reputatie en carrièreverloop. Wie zijn deze ambtelijke helden, wat moeten ze kennen en kunnen en hoe kunnen ze worden ontdekt, gekoesterd en ont...

Ken je dat gevoel dat je als leidinggevende in de publieke sector het veel te druk hebt en daardoor bang bent om fouten te maken en de controle te verliezen? En dat je al van alles geprobeerd hebt om weer grip op de situatie en je omgeving te krijgen? Maar dat niets echt blijkt te werken of maar heel kort? Hoe zou het zijn als je weet hoe je in alle tumult en complexiteit stevig kunt blijven staan voor je team, jezelf en het maatschappelijk belang?

In Organisatiekunst nodigen we je uit ander...

Het komt steeds vaker voor dat burgers initiatieven ontplooien om hun directe leefomgeving te verbeteren. Bij het opzetten en uitvoeren van deze initiatieven komen initiatiefnemers bijna altijd in aanraking met de overheid. Vaak zijn overheden enthousiast over de plannen die initiatiefnemers hen presenteren, maar toch blijkt het voor zowel de overheid als initiatiefnemers verre van eenvoudig om het initiatief van de grond te krijgen. Een veelgehoord knelpunt is dat ‘de wet’ initiatiefneme...

Intern toezicht als aanjager van goed bestuur

Bestuur en toezicht van organisaties in de zorg, het onderwijs of in andere maatschappelijke sectoren zoeken naar passende antwoorden op de grote opgaven van deze tijd. Op de verwachtingen en vragen vanuit de samenleving aan hun adres, komt helaas lang niet altijd een duidelijk antwoord. We kunnen vaststellen dat er sprake is van een

kloof tussen het bestuur van veel maatschappelijke organisaties en de

samenleving.

De bestuurders van deze organ...